员工批评需要哪些技巧

员工批评需要哪些技巧

首先，批评员工要分问题大小
不是员工犯了什么错误你都要批评，作为领导要有一些原则性的东西，维持这些原创性的东西就可以，对于一些细枝末节的小事情，可以放下。什么样的事情是大的事情呢？公司的原则，观念，成绩目标是大，你只需要抓住这些就可以，而不是什么事情都管理，都要问。
其次，批评要善于引导，自省比你指出要更好
对于有问题的员工，直接的指责批评远没有让他认识问题的严重性，树立好的标杆和榜样，给多数的员工做示范，通过这种方式来感染员工，引导员工，这种方式远好过直接批评。
再次，不要总是自己去批评员工
作为管理者，员工出现问题，最好是讲这个批评的权利告给员工的直接领导，不要自己亲自去批评，因为你亲自批评会将所有的火气都引导自己的身上，容易让员工反感，减少你批评的作用。
最好，要宽严结合
让员工尊重你，敬佩你，不是你的严厉就能达到的，你要做的是要立规矩，树榜样，严格要求并不是要你不关心员工，不是要你不讲人情味，有效的批评恰恰是来自你发自内心的对员工的关怀和帮助。