如何管理文学社

我们文学社处于一个重整的阶段,现在要面对高一的收人...

请各位高手帮忙出出主意..

从招人的计划开始..

到如何使文学社兴旺起来..(文学社可以搞的活动有什么好的建议???)

麻烦大家帮帮忙,因为我也是新上任的社长,所以没什么经验..

请大家帮忙

我刚刚高中毕业，很凑巧也是文学社的一员，我就以一名文学社社员的身份说说我所认为的“社长”应该是什么样的吧，希望有所帮助。首先我要强调，你用“管理”这个词首先就很破坏社员间的感情。你应该明确一个社团要得到发展必须是全体社员的努力，你的存在不是为了“管理”社团，而是通过你所拥有的权利做到“简能而任之，择善而从之”，充分发掘社员的能力，尊重社团内的民主，广泛采纳社员意见，听取师生对你们文学社的要求，使得社团的各方面得到最优化。作为“一社之长”必须要有团结集体的能力，让全体社员以你为中心，共同努力。这就要求你至少有三方面要你注意：你的文学功底是否足以得到全体社员的肯定，你的领导能力是否足以带领整个社团发展，你是否能够令整个社团信服于你。第一方面是你自己的问题了，我从第二方面开始说。领导一个团体，要求你有魄力，对待社团的发展要明智果断，高瞻远瞩。1.一定要积极争取社团的发展机会，既然同学进了社团，没有人愿意闲着。除了文学社的本职工作-出校报-之外，向学生会争取更多举办活动的机会。其实很多活动都可以由文学社承办，比如搞个什么竞赛，办个什么展览的，涉及的参与面越大，越有利于扩大文学社的影响，当然难度也就越大，这就要看你本身的组织能力了。我在校期间，我们文学社举办过：新社员的面试和笔试，优秀记者选拔赛，逢年过节的还有各类征文比赛、书法比赛，大事件的宣誓什么的，还有赛诗会，还有弄一些特别煽情的东西，比较得人心，比如高考时发动高一高二高三各年部学生、家长、老师、领导寄言，当时看完就觉得热泪盈眶~2.精简机构，有些在社团混名声吃白饭不出力的人，这些人的存在不仅影响社团的工作效率，而且会影响社团整体的团结程度。对待他们就要拿出社长的霸气，两次警告，三次退社！雷锋说得好啊，“对待同志象春天般温暖，对待敌人像严冬一样残酷无情”，就是这个意思，拿出你的魄力。3.创新精神。没有人愿意呆在一个腐朽的集体里，创新可是时代的要求啊！要发展就要有创新，比如我刚才说的那些活动，如果你能举办更为有新意，更吸引人的活动，那么社团的发展一定是必然的。信服力关系到能否使团体团结。作为社长，你明显是社团内的主心骨，所以要是全体社员信服你，社团自然团结。如果出现小圈子，个人拥护个人，那就离“内战”不远了，再来个“推翻政权”什么的，社团就甭想发展了。要使别人信服于你，古人说了要“以德服人”。1.首先你自己要是一个品正博学的人，要有威信（威信主要从领导能力来）。2.对待社员，要善于倾听，要善于发掘。毕竟社员们性格各异，有些乐于展现才华的人，也有低调处事的人，还有本身极具潜力但自身没有察觉的人。对待不同的人，要有不同的方法。一般进社后都是自己争取工作，这时那些乐于展现的人就会涌现出来，对于这类人，首先要肯定并予以感谢，但对他们也要有适当的“冷落”，这样才能促使他们做好每项工作，对他们的性格个也是一种完善。每个人能力有限，不能整个社团只靠几个热心人。低调处事的人一般不愿突出，但是因为社团毕竟有任务要分配，这就是发现他们的好机会，对待他们不要恭维，低调的人都不吃这一套，让他们从事具有挑战性的工作可以激起他们的斗志。而第三类人，就要你有耐心和细腻的观察力了，这样的人一般都是勤勤恳恳，任劳任怨，谦虚中带些自卑，但你要知道，每个人都一定有优点的，这是需要你发觉的，并及时的给予肯定鼓励和表扬，这样的人要给他充分的自信他才能发挥自己的能力。3.社团内人杂，有时候出现争执是必然的。作为社长，化干戈为玉帛的重任就要你担负了。首先你的心里不能存有偏见，要摆正你的是非价值观，对于矛盾产生的原因要深入了解，然后做出判断，然后分别谈话，态度要诚恳，不可摆架子，竭尽全力促成和好。其次就是要容忍，要宽容。如果每个矛盾都很容易解决，那你的社员也够没个性的...这是你的容忍和宽容就显得很珍贵，你要时刻记住社团的存亡掌握在你的手里，然后为之奋斗。不说了，都说累了...还有些想法，一时不知道怎么表达...不好意思了~以上观点纯属个人意见...有不妥当之处敬请见谅~！