急求关于常州的纺织发展以及工业规模之类的资料

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常州纺织工业在调整产品结构,加快科技进步和发展规模经济等方面取得了长足的进步,整体实力进一步增强;在全国纺织行业低谷运行的情况下,近几年来连续保持盈利;目前的主导产品有灯芯缄,牛仔布,化纤长丝,精纺呢绒,产业用布及服饰制品,纺织仪器及专件等大类.纺织工业已成为常州市重点培育的支柱产业之一.特别是通过几年来的压锭重组,减员增效,取得了成效.给常州纺织工业带来了生机和活力.'从1991年以来,常州市(古三辖市)棉纺锭从505430锭压缩到1997年底的436918锭,全市共计压缩68512锭,市区从311480锭压缩到1997年底的256400锭.六年中,缩减了七家文口汪明光邹蓓琳下拍/下7企业.通过压锭,进行了资产重组.常州市区(不古三辖市)现有企业30家,三赞企业56家,三产企业252家,现有职工38225人,资产总值46.59亿元,总负偾29.38亿元,净资产7.2亿元,负偾率63.06%.在现有的棉纺锭(古三辖市)43.69万锭中,市区25.64万锭,郊区2.93万锭,辖市区5.03万锭(武进6.97万锭,金坛3.16万锭.溧阳4.90万锭).过去几年的压锭重组,主要采取0种方法.一是转让.将原国棉四厂80%的股份转让给仪征化纤集团.组建了仪化常州大明公司.二是兼并.1992年率先提出三改方针,原国棉一厂兼并了第三织布厂组建了大成集团.原第二色织厂兼并了第十织布厂,1992年底组建了黑牡丹股份有限公司.97年底又兼并了第一色织厂.1997年常州纺织器材厂和江苏纺织器材研究所被中国纺织器材工业总公司兼并.三是挂靠.将原来效益较好的合成纤维厂挂靠中国华源集团,组建了常州化学纤维有限公司,现又发展为三个企业.四是租赁.常州灯芯缄厂的4条生产线租赁给台商以后,将剩余的资产重组配置组建了常州灯芯绒一分厂.五是联营.原国棉一厂将800头气流纺设备转移到苏北兴化市,国棉三厂将闲置的600头气流纺设备与安徽阜阳地区联营,提高了资产利用率.六是破产.在终结了第九织布厂的破产程序后.1997年又终结了长期亏损的常州棘厂,针织总厂的破产程序,由仪化集团公司收购,组建了大明针织厂.七是托管.国棉二厂托管了第五棉纺厂和第八织布厂.1997年.黑牡丹集团又托管了巾被总厂.扩大了资产营销规模.八是转产.整体迁出了四家企业.部分迁出三家企业,腾出了厂房和土地开发服务业和娱乐业,发展了六个大型的三产项目.如1.5万平方米的蝶球宾馆.2万平方米的亚洲娱乐休闲广场.九是置换.将国棉4/98经济时刊17重现生机二厂的沿常州市主干道的生活区,与武进市以土地置换方式联营开发.建造了九洲服装城.十是合资."八五"至今,共兴办三资企业45家.全行业三资企业已达56家.如国棉三厂与香港查氏集团合资组建了名力纺织有限公司,无论从用工上还是从管理上都向国际先进水平靠拢.1991年以来.常州纺织行业的改组面达85%,改组后的华源东方满足市场需要,形成了新的运转机制,取得了较好的经济效益.还充分利用政策冲销了呆坏帐14125万元.同时,通过压锭和重组还提高了纺织装备水平.1991年以来,由于压锭重组,常州纺织行业的就业数也从54635人减至1997年底的38225人,平均每年以6.3%速度递减.其中棉纺织行业共减员7668人,平均以每年8%的速度递减.仅以1997年实况为例:为了能加大压锭重组力度,减轻企业负担.为维护社会稳定作贡献,加大了分流安置,技能培训和培育劳动力市场的工作力度,采用了6种就业形式.一是开发型就业.三资企业安置6156人.三产企业安置5769人.二是约束型就业.清退临时工276人,终止合同工1247人;----是自主型就业.鼓励职工自愿组织起来就业和从事个体经营,办停薪留职328人.四是输出型就业.劳务输出304人.五是保障型就业.为减轻企业安置压力,办理内退1630人.六是交流型就业.系统内部余缺调剂803人,向外系统外省市输送295人.同时,健全完着了再就业服务中心.至1997年底,纺织再就业服务中心的托管人数为2359人,1997年投人费用380万元."中心"为企业改革.结构调整创造了良好的条件,为保障下岗职工的基本生活需要和维护社会安定起到了积极的作用.几年的压锭重组,使常州纺织经济保持了稳定增长.从1992年到97年的5年中,全系统销售收人,工业增加值,实现利税,实现利润,自营出口每年分别以13.32%,13.50%,12.60%,4.13%,46.84%的速度递增.1997年完成工业总产值28.7%亿元,比上年增长9.49%;实现销售收人37.86亿元,比上年增长7.31%;实现利税2.06亿元,比上年增长8.95%;其中实现利润4396万元,比上年增长21.81%;工业增加值完成9.08亿元.比上年增长12.13%.各项经济指标全面完成了省,市下达的任务.是自1991年行业结构调整以来取得最好成绩的一年.启示几年的纺织压锭重组的实践,给人们的启示是:第一,纺织低水平重复已经不能适应市场经济的发展需要.通过把"四类"(建国前生产的细纱机,…1字头细纱机,1979年以前生产的""字系列细纱机,无生产许可证的企业生产的设备)落后棉纺锭子压缩,淘汰掉,有利于纺织这一支柱产业向高科技进军,以适应市场竞争的需要.通过压锭进行有效资产重组,发挥它的应有作用.常州纺织各级领导认识早,行动快,是连续保持较好经济效益的重要方面.第二,棉纺压锭一定要与行业结构调整,资产重组相结合;与减人增效,产品结构调整相结合;与加强企业管理,降本节支相结合;与产品开发增强发展后劲相结合.通过压锭,把企业的综合管理提高到一个新水平.第二,在压锭重组的过程中,要深人做好职工的思想疏导工作,特别是要做好下岗职工的思想政治工作,要在转变思想观念上下功夫,使其能顺利地适应这个转变,走上自我发展的新路,在市场竞争的海洋中,开辟新的绿地.第四,从组织角度讲,要建设好"再就业工程"这个新生事物.常州纺工建立的"纺织职工再就业服务中