想做管理层该怎么做

想做管理层该怎么做

“没有无能的员工，只有无能的领导" 这话该怎么去理解？现在的团队成员，普遍90后，工作消极怠工，沟通、交流，针对工作上存在的问题，去帮助员工分析、解决、提高，但员工总是嘴上答应没有实际行动，再出了问题，就想着找一大堆理由来糊弄。跟上级领导反映团队情况，领导就一句：“没有无能的员工，只有无能的领导!"

在企业现有的管理体制中，管理人员特别是中层管理者有职无权，员工表现再好，他们不能决定员工的工资奖金，员工不服从安排，他们没有处罚员工的任何权利，所以他们必须学会对上一套，对下一套，把自己的工作范围限制在上传下达。
中层管理者有责无权的弊端有哪些？
1、没有权利的责任是很难有人负责的，结果是责任不能落实，出事没人承担责任
如：人不是我安排的，岗位不是我定的，所有事情都是经请示批准的，凭什么要我承担责任。
2、信任危机，对下级不信任，下级又凭什么信任你呢
如：造成下级不想事，不能思维开阔，上面指一下，下面动一下。不能发挥基层管理人员的主观能动性和创造性，还会造成人际关系紧张，处处提防，过度小心谨慎。
3、人人都负责就是没人负责
如：现企业为了加大了审批的力度，就是参与审批的各级人员较多。过去一两个人负责的事，现在要大家都负责，签字的人一大堆，结果还是毛病百出，问题多多。最后是没有人负责，因为法不责众。
4、管理效率低下
如：日常生产经营管理中的一些事情，要层层请示，层层报批。本来几个小时就能完成的事，要几天都弄不下来，造成处理事情的时间拉长，失去了很多市场机会，管理链条拉长是管理效率低下的根本原因。

5、造成基层领导不负责任
如：基层领导对基层的情况是最了解的，对生产经营情况是最熟悉的，对产品销售的市场情况是最敏感的，也是应该对企业负责任的。然而，由于基层领导缺乏负责任所需要的权限，不能在最快的时间做出决定，而报批的批示又没有下来，不敢及时处理问题而造成错失良机的情况时有出现。一旦出现给企业造成损失的情况，上级只是草草批评几句，不会让基层领导负责任的，对上下级各方都不会有太大的影响。
6、管理成本增加
如：企业生产经营管理必须的人员和需要的资产，上级不同意配，但在企业生产经营管理中又是必须的。企业就必然会去雇用人员和租用相关资产等，因为生产经营必须进行不能停止。雇用的人员和租用的设备必然成本高于自己的人员和设备，因为人家除了要回收全部成本外，还要利润。而自己的人员和资产除了成本外，利润是留给自己的。
管理人员有职无权给工作带来了很大的不便，降低了工作的效率，也没有发挥管理人员在管理中的作用。

如何才能做好中层管理者

对高层而言，中层管理者要做到：

服从者，作为高层管理者的下属，中层首先要做到的是服从，而服从意味着对企业价值观的认同和对高层的信任。
执行者，中层的一个重要职责就是把高层的决策化为执行力，将决策层的思想不折不扣的传递下去，把决策层的思想不折不扣的执行下去，是中层义不容辞的责任。
协助者，企业中无论高层、中层还是基层，都是为了一个共同的目标而努力，因此，中层对高层而言也是重要的协助者。
对下属而言，中层管理者要做到：
计划者，将高层的要求化为切实可行的计划。
指挥者，指挥下属各负其责，对计划进行实施。
监督者，在计划实施过程中进行必要的监督，确保计划正确实施。
公司有遇到以下管理难题吗？
1、企业越做越大，老板越做越累
2、总经理做经理的事，经理做员工的事，员工做思想斗争
3、高层思想不统一，各自为政相互拆台
4、产品广告投入越来越大，回报率越来越低，竞争越来越大
5、员工用错误的方法工作，得罪顾客，损失利润
6、是不是部门之间相互推诿，人人规避风险
7、虚假“团结”，老板说一，高层马上说一，有异议也不提
8、企业发展没人才，有了人才留不住
9、员工没有主人翁思想，毫不在乎企业成本，随意浪费
10、人情化严重，宁可放弃企业利益，也要做好人
11、消费者越来越难伺候，难以成为忠实顾客
12、同样的会议天天开，同样的错误天天犯
13、高层要求太多，中层理由太多，基层借口太多
14、只注重产品生产，无计划、无目标地销售产品
15、员工缺乏忠诚度，没能力就“混”，有能力就“走”
16、只有老板在的时候，企业才能正常运转
17、规章制度在“能人”身上执行时拐弯变形
18、员工越来越多，效率越来越低
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