安全生产中的〝四种安全〞是哪四种?

安全生产中的〝四种安全〞是哪四种?

“四种安全”生产为以下四种
1.树立安全可控的理念，实现本质安全，无危而安、无缺则全，指事物没有危险或不受威胁的状态，危险和风险处于可控、能控状态。生存和安全是人类最基本的需要。对整个社会来说，失去人就失去了一切;对每一个人来说，失去生命就失去了一切。

2.树立安全就是最大政治的理念，正确处理好安全与生产的关系，党的十七大和省九次党代会对安全生产工作提出了新要求，安全生产状况在持续稳定好转的基础上要实现明显好转，并向着根本性好转目标迈进。要切实把安全生产作为一项重要政治任务，义不容辞、责无旁贷地抓安全、管安全、保安全，务必增强三种意识。一是增强责任意识。煤矿是高危行业，正因如此，更应勤于思考，精于研究，用心工作，追求卓越;要时刻牢记自己的责任。

3.树立人是安全生产最重要因素的理念，实现以人为本、保护好职工群众的生命安全，就是最大的利益。安全是系统工程，是企业各项工作的综合体现。在安全生产的诸因素中，人是最重要的因素。人既是保护的对象，又是引发事故的源头之一。

4.树立安全文化是安全生产战略之举的理念，实现煤矿长治久安，提高思想教育能力。全面推行“一岗两责”，行政领导在抓好行政工作的同时要会做思想政治工作，支部书记在搞好政工工作的前提下要学技术、懂业务。提高职工敬业能力。要引导职工树立“命令意识”，增强执行力和服从力，坚定不移地做好自己份内的工作。要结合实际认真开展讨论会、研讨会，使广大职工充分理解工作既是为企业、更是为个人的道理，热爱工作，追求卓越，奉献企业，成就个人。
安全生产的基本原则
1.“以人为本”的原则
要求在生产过程中，必须坚持“以人为本”的原则。在生产与安全的关系中，一切以安全为重，安全必须排在第一位。必须预先分析危险源，预测和评价危险、有害因素，掌握危险出现的规律和变化，采取相应的预防措施，将危险和安全隐患消灭的萌芽状态，
2. “谁主管、谁负责”的原则
安全生产的重要性要求主管者也必须是责任人，要全面履行安全生产责任。
3. “管生产必须管安全”的原则
指工程项目各级领导和全体员工在生产过程中必须坚持在抓生产的同时抓好安全工作。他实现了安全与生产的统一，生产和安全是一个有机的整体，两者不能分割更不能对立起来应将安全寓于生产之中。
4.“安全具有否决权”的原则
指安全生产工作是衡量工程项目管理的一项基本内容，它要求对各项指标考核，评优创先时首先必须考虑安全指标的完成情况。安全指标没有实现，即使其他指标顺利完成，仍无法实现项目的最优化，安全具有一票否决的作用。
5.“三同时”原则
基本建设项目中的职业安全、卫生技术和环境保护等措施和设施，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用的法律制度的简称。

安全生产中的〝四种安全〞是以下四种：

　　一、树立安全可控的理念，实现本质安全

　　无危而安、无缺则全，指事物没有危险或不受威胁的状态，危险和风险处于可控、能控状态。生存和安全是人类最基本的需要。对整个社会来说，失去人就失去了一切;对每一个人来说，失去生命就失去了一切。

　　实际上，安全生产是社会生产力发展水平的综合反映，在生产过程中，人类积累了丰富的经验，新科技大量应用，改造生产条件、规避防范风险的能力明显增强。

　　二、树立安全就是最大政治的理念，正确处理好安全与生产的关系

　　党的十七大和省九次党代会对安全生产工作提出了新要求，安全生产状况在持续稳定好转的基础上要实现明显好转，并向着根本性好转目标迈进。要切实把安全生产作为一项重要政治任务，义不容辞、责无旁贷地抓安全、管安全、保安全，务必增强三种意识。一是增强责任意识。煤矿是高危行业，正因如此，更应勤于思考，精于研究，用心工作，追求卓越;要时刻牢记自己的责任。

　　三、树立人是安全生产最重要因素的理念，实现以人为本

　　保护好职工群众的生命安全，就是最大的利益。安全是系统工程，是企业各项工作的综合体现。在安全生产的诸因素中，人是最重要的因素。人既是保护的对象，又是引发事故的源头之一。

　　四、树立安全文化是安全生产战略之举的理念，实现煤矿长治久安

　　1、提高思想教育能力。全面推行“一岗两责”，行政领导在抓好行政工作的同时要会做思想政治工作，支部书记在搞好政工工作的前提下要学技术、懂业务。

　　2、提高职工敬业能力。要引导职工树立“命令意识”，增强执行力和服从力，坚定不移地做好自己份内的工作。要结合实际认真开展讨论会、研讨会，使广大职工充分理解工作既是为企业、更是为个人的道理，热爱工作，追求卓越，奉献企业，成就个人。

　　3、提高技术创新能力。提高矿井的科技含量，走“重装备，自动化，信息化，高可靠性”的道路，是当前和今后煤炭企业抓好安全工作的必然选择。

　　4、提高手指口述胜峰管理法的执行能力。胜峰管理法通过一个个细节，把安全教育、培训和现场操作、管理有机地融合在一起，把抓源头与抓预防有机地统一在一起，巩固了我矿安全管理基础，推动了安全生产形势平稳发展。胜峰管理法的实践，积累了宝贵的经验，要在第一阶段工作基础上的巩固、加强和提高，以新的境界，新的思想，新的姿态，新的作风，肩负新的历史重任，扎实推进胜峰管理法，使之成为职工的自觉行动。

　　5、提高精细化管理的能力。“天下难事，必做于易;天下大事，必做于细。”精细化管理源于生产领域，目前已经延伸到企业管理的全部。精细化管理作为一种全新的管理模式，职工了解不多，甚至一些管理人员也只停留在感性认识阶段，既缺乏系统的精细化管理理论支持，也缺乏精细化管理的实践。因此，要加大宣传、培训和灌输的力度，使职工真正认识到精细化管理是提升矿井安全管理水平、推动矿井安全发展、惠及职工的有效手段，自觉学习精细化管理知识，积极参与精细化管理，使整个矿井安全管理水平有效提高。