技师任职资格是什么,岗位职责 与 任职资格 是什么关系？

技师任职资格是什么,岗位职责 与 任职资格 是什么关系？

任职资格的最佳实践――中国企业成功范例解析
任职资格体系与核心员工能力管理
2013年10月25-26日周五、周六（深圳）11月22-23日周五、周六（上海）
【学员对象】：
高层、中层管理者和人力资源管理专业人士，他们通常担负着获取、培养、评价和激励人才，提高组织效率的工作，本课程将为他们提供“先进理念+工具方法+成功实践案例”。
学习成果：
u 理念先行：概念厘清，理解素质模型/胜任力、任职资格的内涵
u 方法跟进：掌握任职资格体系的设计方法
u 学以致用：掌握基于任职资格体系的核心人才管理典型应用解决方案
u 经验分享：分享国内若干行业领先企业推行实施任职资格体系的经验与教训
课程特色：
本课程的特点为“以企业面临的人才选拔、人才培养、人才激励的核心问题为导向”，旨在帮助学员如何将任职资格方法成功运用到所在企业的实际环境中去。整个教学过程将采用关键要点案例分析、最佳实践经验分享、分组行动学习演练等多种方式，在分享各行业优秀企业的最佳实践的同时，实现与本企业实际工作的对接。
课程主题：
u 任职资格体系究竟可以解决企业的哪些关键问题
u 战略导向的任职资格体系：战略地图——业务地图——能力地图
u 如何构建基于任职资格的核心人才管理互决方案（选拔/培养/激励）
u 企业任职资格体系推行实施要点，保证任职资格体系执行落地
u 案例分享：各行业优秀企业任职资格管理的最佳实践
主讲嘉宾：范金（Jason Fan）
5年华为工作经历，现任深圳市基业长青管理顾问公司资深顾问、公司副总经理兼任职资格事业部总经理，专注于组织变革与人力资源管理咨询，《任职资格与员工能力管理》第一作者。E-mail：[email protected]
曾主持60多家企业管理咨询项目，包括员工任职资格、职业发展、领导力评估、后备梯队的选拔与培养、组织设计等项目。服务的客户包括TCL集团、玉柴机器、中集集团、OPPO、中国电信、蒙牛集团、中国银联、长安铃木、东软飞利浦、云天化、长虹置业等。
为长安集团、创维集团、伊利集团、上汽集团、宇通集团、中集集团、TCL集团等数百家企业提供任职资格、员工能力发展、人才管理、员工职业生涯规划等培训。
课程大纲：
一、走出企业人才管理的困境
1、华为为什么在1998年开始推行任职资格体系？
2、某国企为什么给研发技术中心人员建立任职资格体系？
3、某手机企业为什么做中高层管理者的任职资格评估？
3、某民企为什么做营销人员的任职资格体系？
5、任职资格体系带给中国企业最大的价值——改变了员工能力评价的理念和方法！
二、任职资格体系设计要点
一）能力模型的介绍
1、岗位包括的不同能力组合——“领导 VS 管理”的二维矩阵
2、什么是全员通用能力
3、什么是专业技能/技术能力
4、什么是领导能力
二）双重晋升路线设计
1、什么是双重晋升路线？建立双重晋升路线的优点
举例：五级双通道
2、构建战略、业务导向的任职资格体系
案例：某企业战略转型前后任职资格体系的对比
3、管理通道的设计方法
案例：M企业的管理通道
4、专业技术通道的设计方法
案例：J企业的产品开发通道、销售通道
演练：双重晋升路线设计演练
三）专业等级评估标准设计（人岗匹配方案设计）
1、从哪些维度去评价员工的专业等级？——专业等级评估标准的构成
案例：某企业管理类、研发类专业技能要项
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