老板开会鼓励大家提建议，我忍不住写了封信，大家替我看看，要不要发给他呢，谢谢

老板开会鼓励大家提建议，我忍不住写了封信，大家替我看看，要不要发给他呢，谢谢

作为中层干部，要站在两方面的角度考虑问题，并尽量详尽周密，最好能提出不止一种解决方案供领导选择。综合看你的这封信，容易让领导感觉你只站在员工角度，指责公司的种种不是。虽然出发点很好，但是要达到说服领导的目的，建议要修改一下。

第一，不要老说您吩咐，您让我怎样怎样这样的话。只摆出目前公司事实就好，不要让领导觉得你在当面指责他。更不要提您本人、孩子这样的话。
第二，对于一些事情的理由和解决方案，可以写得更充分一些，不能单纯让公司用增加成本作为解决方案。比如休息日，可以说明这些岗位可以采用任务制考核，即使少上一天，并不会对公司产生工作进度上的影响。而对于社保和公积金，在公司角度，如果和以前的支出相比一下增加很多，可能也很难实现，员工既然知道公司缴纳不足仍然愿意在这里工作，是否是因为本身工资定得较高？是否可以考虑对于已经在公司的人，公司负担一些，员工的工资可能也要略降一些，这样达到一个折中的平衡。对于新入职的员工，要考虑到综合成本来制定工资数额，并提前说明公司将要支付的社保公积金的情况。
第三，应将公司目前这种情况面临的各项法律风险讲清楚，一旦发生法律纠纷，会有哪些后果。不能只是一句简单的“后患无穷”来解释。如果之前已经因此发生过事故，或同类单位有类似的事故或诉讼，可以拿来作为论据。
第四，3、4、5内容相近，可考虑合并，对于专职安全人员需要的素质、证书应明确提出，说明人事行政人员无法胜任兼职此项工作。
个人意见，仅供参考。

这样的做法只给自己加大任务

建议不递交，领导开会时场面话，你太较真了，我佩服你的工作态度，但个人不支持你的做法

千万不要，老兄，我只是看了不到十行，就发现了一个很大的问题：你建议将六休一改为五休二，天呐，你这是在做死。这些歌老板，恨不得我们一天二十四小时都上班，恨不得把我们都当做牛马使，恨不得不给我们发工资，你还竟然想要申请多一天的休息时间，不是作死是做什么呢？
醒醒吧，可怜的幼稚的人呀，什么时候，都要晓得老板的意思，不要太天真。