请问如何进行工厂工人管理

实行计时制度时，大家关系还算融洽，但是计件之后，大家关系就日益恶劣。
工厂上班氛围很紧张，大家都怨气冲天，请专家指点指点。
现在很多人都不想干了，很害怕会集体辞职

建议：在没有找到解决的问题前，先回复计时工资。

照理说，计件工资是计件工资收入直接取决于劳动者在单位时间内生产合格产品数量的多少，因此可以刺激劳动者从物质利益上关心自己的劳动成果，努力学习科学文化，不断提高技术水平与劳动熟练程度，提高工时利用率，加强劳动纪律，这对于企业员工素质和劳动生产率的提高都是十分有利的。
但是，计件工资的特点是产量和分配直接画等号，从而导致了决定分配的指标是惟一的。而协作精神、创新精神等无从体现，工作业绩的考评不全面。 　
　现代化大生产的生产技术装备是以流水线为特征的，各工序之间密切关联、上下协同，不能各自为政、各自为战，要求具有高度的协同性。而且，员工队伍整体素质的提高还取决于员工之间信息、知识的相互传递。计件工资是以个体为核心的，不具有协同导向功能，也不利于信息、知识的传递。 　　
其二，单纯的物质激励弱化了职工的责任意识和奉献精神。计件工资排除了精神激励，容易导致“ 一切向钱看”，弱化了职工的责任意识和奉献精神。常此以往，使职工的责任意识和奉献精神趋于泯灭。
因此，应就计件工资与职工进行深入的有效沟通。在广泛的征求职工意见的前提下，完善计件工资的执行方案。先在小范围内试点成功后推广。

计件的话，需要一个合理的分配制度，不管好做还是不好做的要平等的分配到每一个人身上。否则肯定会有人心里不平衡啊。

肯定是计件制度的不完善导致员工对于分配的不合理，多找一些员工交流，找出是哪些问题，看能否进行化解，如果不行向上级反馈下情况共同来解决这样的问题。

您好，员工管理可不是一两句话能说清楚的，如果您愿意可以上QQ细聊，我现在管理着一家小型生产型公司已经5年了，之前在GE工作过11年（从生产线工人做到生产主管）。我的QQ号：603337829