对如东一个酒店做SWOT分析怎么做啊？

因为没有你所说的酒店的相关信息，所以只能给你解释一下SWOT分析是怎么做的了。

一、 概述：SWOT分析（态势分析）是一种能够客观而准确地分析和研究一个企业现实情况的方法。利用这种方法可以从中找出对我们有利的、值得发扬的因素，以及对我们不利的、如何去避免的东西，发现存在的问题，找出解决办法，明确以后的发展方向。 SWOT分析是把企业内外环境所形成的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）、威胁（Threats）、等四个方面的情况，结合起来进行分析，以寻找制订适合项目实际情况的经营战略和策略的方法。
三、 SWOT分析依据：
软件产品目前和今后相当长时间的需求都是呈发展趋势的；同时酒店行业现代化进程的加快，目前和今后相当长时间的需求都是呈发展趋势。通过SWOT分析，可以让我们对公司目前的外部与内部环境有一个大致的评估。

四、 SWOT的建立与分析
1、机会和威胁
（1）是否可以进入新的市场或开拓潜在市场?
（2）是否可以开发具有潜在优势的新产品系列或更新老产品?
（3）是否可以延伸开发一些新产品或开发一些互补型的新产品?
（4）是否可以进行纵向和横向联合?
（5）外部环境中是否发生了有利于本企业的重要事件?
（6）市场增长势头如何?
（7）主要竞争对手是否做出一些重要决策而导致发生有利于本企业的变化?
（8）有无新的较强大的竞争对手出现的迹象?
（9）别是否存在替代产品?如果有的话其发展前景如何?
（10）政府是否制定了有利或不利于本企业的政策或法规?本行业的竞争强度是否增加?顾客的需求变化朝着什么方向发展?顾客和供应商的讨价还价的能力有何变化?
2、优势与劣势
（1）企业的市场位置是否清楚?企业的竞争能力如何?顾客对企业及其产品的看法如何?
（2）企业的各种职能是否得力和很有效率?企业的规模效益如何?企业是否有优势?
（3）企业是否有低成本优势?
（4）企业是否有恰当的资金来源?
（5）企业的产品改进与开发能力如何?
（6）企业的管理状况和水平如何?
（7）企业是否有明确的战略方向?
（8）企业是否有闲置的设备、设施及其他经营资源?
（9）到企业的人才状况如何?企业的技术状况和技术开发能力如何?
（10）企业的营销能力如何?企业是否还具有其他的竞争优势和竞争劣势等。

五、 小结：
通过以上的SWOT分析，可以让我们对公司目前的外部与内部环境有一个大致的了解，我们可以：
1、依靠优势、利用机会
2、克服劣势、利用优势
3、依靠优势、回避威胁