如何推动公司使用ERP软件

我是公司里的IT主管，引进并开发一套完全适合（可随时更改的）公司的管理软件（BS的ERP系统），前期我很积极的整理了公司流程，各岗位需求并把软件从行政管理，人事管理，生产管理，仓库管理，物流管理，供应商管理，客户管理等都按公司的管理要求设置好，并试运行了没有问题。现在的问题是公司好像都不愿意用，说什么保密，要安排所有岗位的人都坐在一起试用一下什么的，现在系统根本就没有人在使用，比较郁闷，请问有什么办法吗？

ERP是一种新型企业管理模式，实施ERP也是个相当大的工程，其中有调研、选型、规划、培训、功能调节等等不同的阶段。实施ERP软件可以优化企业的业务流程，提高企业管理水平；缩短产品交期，提高客户服务水平；降低成本，提高盈利能力；提高产品品质；提高企业核心竞争力等等作用。参考于专业ERP咨询网站杭州集控软件官网。
ERP推进需要以下工作：
1、企业有熟悉ERP的人、熟悉ERP的高层，愿意为此而奋斗的项目组.
2、要知道自己企业想做什么，实现这些需求需要解决什么困难.
3、要经常与老板汇报，让老板明白在做什么，已经做的成绩，面对的困难。

erp企业的推动，在管理模式和业务流程方式都会有很大的变革。 对你的信任和对软件信任都是很重要。还有公司一把手的推动，你得再次寻求其他的力量。 多次的认证下。慢慢来，信息化及不得，也慢不得。相信自己存在的价值！

1、需要公司领导支持 2、从简单的工作或功能开始，例如避开保密方面的工作，从公司一些共享性的事务开始 3、先不要全面铺开，从某些模块开始，例如一个时间段只关注行政管理，一个点一个点突破