销售的提成怎么算

销售的提成怎么算

问题一：销售提成方式怎么计算？ 我们公司是销售电源产品的,代理几个知名的品牌.虽然用的人不少.但竞争对手很多.所以单子并不好做.下表是公司给销售的提成计算方式,也不知道合不合理,请各位点评一下.
(出货价-进货价)/117%-除了17%的增税之外等其它税-业务费(送礼给钱等等)-副材费(因为设备是我们公司负责安装的)=这个单子的纯利,然后我们提纯利的30%.另外如果这个单子是送钱的,那还得给公司同等金额的发票.
各位见过这个提成的方式吗?我是真晕了.辛苦的一年.结果.....? 对了,还有每个业务还得做满4.5万的纯利,才能拿每个月1200的工资.问题二：excel怎么计算销售提成： =if(a1<69000,0,if(a1=69000,a1*5/100,if(a1问题三：营销经理的个人提成是怎么计算的 只能说每个公司有每个公司的算法。以下借鉴：业务员的提成标准管理方案第一条 目的 建立合理而公正的薪资制度，以利于调动员工的工作积极性、 博起员工的奋斗。 第二条 薪资构成 员工的薪资由底薪、提成及年终奖金构成。 发放月薪=底薪+费用提成 标准月薪=发放月薪+社保+业务提成 第三条 底薪设定 底薪实行任务底薪，例如：业绩任务额度为10万元/月，底薪1500元/月。 第四条 底薪发放 底薪发放，发放日期为每月20号，遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放。 第五条 提成设定 中国商业界很多公司为了提高利润，降低业务员提成或克扣业务员提成，其实这是老板或高层管理的理念和商业智商问题，提成的分配完全从产品利润上来，即使是低端将要被淘汰的产品，公司再计算利润分配的时候也不得忽视业务提成，因为在整个公司运作当中，业务员是付出最多的群体，也是掌握公司命运的群体，他们的积极与否关系着公司的生成问题，所以，不管什么样的老板，都是不应该克扣业务员的提成的，提成是他们的动力，也是他们的摩擦力。 国际提成标准： 产品价格在100元以下，业务员年销量在10到50万之间，按照提成标准分配比例，提成应设定为销售总额的1—2%提取收入最为合理。 产品价格在100到500元，业务员年销量在50万到150万之间，提成应设定为销售总额的2—5%提取收入最为合理。 产品价格在500到1000元，业务员年销量在100万到500万之间，提成应设定为销售总额的5—10%提取收入最为合理。 产品价格在1000元以上，业务员年销量在1000万以上，提成应设定为销售总额的10%—20%提取收入最为合理。 只有这样，公司的运作才会健康长久，否则公司老板或高层管理理念和商业智商就有问题，公司在不远的将来必将倒闭。 具体操作步骤 1. 提成分费用提成与业务提成 2. 费用提成设定为1-20% 3. 业务提成设定为4% 4. 业务员超额完成任务：任务部分费用提成1%，业务提成0%；超额部分费用提成2%，业务提成4% 5. 业务员未完成任务额：没有业务提成只有底薪，费用提成实行分段制0.5-1%。0-20000元费用提成0%；20000-40000费用提成0.5%；40000-50000元费用提成1%。 第六条 提成发放 1. 费用提成随底薪一起发放，发放日期为每月20号，遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放。 2. 业务提成每季度发放一次，以回款额计算，并在结算后一个月内与季度末月薪资合并发放。 第七条 管理人员享受0.3-0.5%的总业绩提成 第八条 本规则自 年 月 日起开始实施。 经营界连接：附加案例 个人销售业绩（万/月） 跟单员对应业绩之每月工资（元/月）经理对应业绩之每月工资（元/月） 10 800 1500 ≥10 1000 ≥15 1200 ≥20 1500 1500 ≥25 2000 2000 ≥30 2500 2500 ≥40 3500 3500 ≥50 5000 5000 二、经销提成方案： 经销经理 提成点 跟单员 提成点 个人新开发客户（3个月内） 0.5% 个人新开发客户（3个月内） 0.5% 个人新开发工程单（价高于4折非投标） 1% 个人新开发工程单（价高于4折非投标） 1% 除个人单外其它经销额 0.25% 个人另外跟单额 0.25% 注：经销经理之提成年度一次性发放，跟单员提成按月发放。 三、经销费用标准规定： 1、每月总销售费用按每月总销售额的0.8%提取，超出部分由开支人自行承担。 2、此销售费用包含：①......余下全文>>问题四：销售量是100元。得0.5%提成怎么算 100?0.5％＝0.5问题五：做销售的提成是怎么算的。每个单位是一样吗? 100分销售的产品不同，提成肯定不同问题六：销售人员业绩提成计算 15分一般就是底薪加提成的制度。
底薪是每个月的基本工资
底薪是在指每个月完成了目标任务的情况下发的部分。
如果完成了不了任务，可以酌情扣一部分（建议少扣）
提成 比如 低利润的如分销的渠道 几个点
团购客户或者零售高利润的 几个点
酒店餐饮 因为需要的维护费用较高 几个点 这个根据你们公司的产品利润空间来制定。
还有就是新进销售人员，应该有新人保护期
需要让人有学习熟悉产品的时间，也可以公司分配一些渠道或者让他们去跑客户。
您公司现在刚属于起步阶段，没有销售员区域或渠道冲突的问题，但是发展一段时间以后还是要注意划分。问题七：业务员按销售提点是什么意思？怎么算？最好举例说明！ 一般来说，做销售的薪酬制度是基薪+提成，提成是业务人员薪资的一大部分。
比较普遍的有按成交金额提成的和按利润金额提成的
按成交金额提成举例
假设刚刚成交一笔交易，交易额是10000元，抽成是10个点，那你可以拿到的抽成
10000（成交金额）x10%（抽成点数）=叮000元
按利润金额提成举例
假设刚刚成交一笔交易，交易额是10000元，抽成是10个点，成本费用8000元，那么你可以拿到的抽成 10000（成交金额）-8000（成本费用）=2000元（利润）x10%（抽成点数）=200元问题八：个人销售业绩提成怎么算？ 季度销售总额151565-季度基本任务60000=超出任务的部分91565元超出任务部分91唬65元乘以千分之10=季度提成915.65元明白不？问题九：一个月销售1万。5个点提成是多数。怎么计算的。或者6千。8千。1万5。这样的销售按5个点提成是多少 一万乘以0.05就等于你五个点的提成，也就是五百。销售八百，一万，两万，都是这么个算法，如果六个点就用你的销售额乘以0.06。明白了吧问题十：销售提成方式怎么计算？ 我们公司是销售电源产品的,代理几个知名的品牌.虽然用的人不少.但竞争对手很多.所以单子并不好做.下表是公司给销售的提成计算方式,也不知道合不合理,请各位点评一下.
(出货价-进货价)/117%-除了17%的增税之外等其它税-业务费(送礼给钱等等)-副材费(因为设备是我们公司负责安装的)=这个单子的纯利,然后我们提纯利的30%.另外如果这个单子是送钱的,那还得给公司同等金额的发票.
各位见过这个提成的方式吗?我是真晕了.辛苦的一年.结果.....? 对了,还有每个业务还得做满4.5万的纯利,才能拿每个月1200的工资.