怎么利用工作分析来提高企业人力资源管理水平

怎么利用工作分析来提高企业人力资源管理水平

首先要明白工作分析的含义，工作分析是对组织中某个特定职务的设置目的、任务或职责、权力和隶属关系、工作条件和环境、任职资格等相关信息进行收集与分析，并对该职务的工作做出明确的规定，且确定完成该工作所需的行为、条件、人员的过程。说的直接点，就是对企业内部各岗位分工情况及配套条件进行梳理的一个过程。工作分析的目的在于更好的进行内部分工，更好的进行人员匹配，更大限度的发挥组织效率。
工作分析的质量，决定着企业的未来。众所周知，企业是由各种各样的人组成起来的一个团体，通过对这个团体的有效组织，也就是有效的内部分工协作，推动着企业向前发展。两家基本情况相同的企业，未来发展有相对好的，也有相对差的，原因就是对人员的组织分工不同，也就是工作分析梳理的结果不同。
另外，工作分析的结果，还决定着企业人员开发、人员激励等人力资源管理政策的选择。

我认为从工作出发是基点，但若想有一个比较有效的hr资源管理系统，不能离开人做文章。企业人才的培训至关重要，尤其是中高层领导的培训。前段时间我们公司请了晟德的王跃文培训师做领导力的培训，用人环节的提升很明显。你可以新浪网上搜他的博客，非作家。相信肯定对你有帮助。