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pmp考试输入,输出,工具与技术是不是要掌握

答案:2  悬赏:50  手机版
解决时间 2021-03-02 17:05
pmp考试输入,输出,工具与技术是不是要掌握
最佳答案
是的,一定要,这很重要。但不建议死记硬背,用心理解了会更好,找些规律,上一过程组的输出为下一过程组的输入,多考虑一些因素,想一想就能知道答案,就真的是把知识融入自己的思想中了,加油
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启动(2) (1)制定项目章程: 输入:项目工作说明书、商业论证、协议、事业环境因素、组织过程资产 输出:项目章程 工具:专家判断、引导技术 (2)识别干系人: 输入:项目章程、采购文件、事业环境因素、组织过程资产 输出:干系人登记册 工具:干系人分析、专家判断、会议 收尾(2) (1)结束项目或阶段: 输入:项目管理计划、验收的可交付成果、组织过程资产 输出:最终产品、服务或成果的移交、组织过程资产更新 工具:专家判断、分析技术、会议 (2)结束采购: 输入:项目管理计划、采购文件 输出:结束的采购、组织过程资产的更新 工具:采购审计、采购谈判、记录管理系统 规划(24) (1)制定项目管理计划: 输入:项目章程、其他过程的输出、事业环境因素、组织过程资产 输出:项目管理计划 工具:专家判断、引导技术 (2)规划范围管理: 输入:项目管理计划、项目章程、事业环境因素、组织过程资产 输出:范围管理计划、需求管理计划 工具:专家判断、会议 (3)收集需求: 输入:范围管理计划、需求管理计划、干系人管理计划、项目章程、干系人登记册 输出:需求文件、需求跟踪矩阵 工具:访谈、焦点小组、引导式研讨会、群体创新技术、群体决策技术、问卷调查、观察、原型法、标杆对照、系统交互图、文件分析 (4)定义范围: 输入:范围管理计划、项目章程、需求文件、组织过程资产 输出:项目范围说明书、项目文件更新 工具:专家判断、产品分析、备选方案识别、引导式研讨会 (5)创建wbs: 输入:范围管理计划、项目范围说明书、需求文件、事业环境因素、组织过程资产 输出:范围基准、项目文件更新 工具:分解、专家判断 (6)规划进度管理: 输入:项目管理计划、项目章程、事业环境因素、组织过程资产 输出:进度管理计划 工具:专家判断、分析技术、会议 (7)定义活动: 输入:进度管理计划、范围基准、事业环境因素、组织过程资产 输出:活动清单、活动属性、里程碑清单 工具:分解、滚动式规划、专家判断 (8)排列活动顺序: 输入:进度管理计划、活动清单、活动属性、里程碑清单、项目范围说明书、事业环境因素、组织过程资产 输出:项目进度网络图、项目文件更新 工具:紧前关系绘图法、确定依赖关系、提前量和滞后量 (9)估算活动资源: 输入:活动清单、活动属性、资源日历、风险登记册、活动成本估算、事业环境因素、组织过程资产 输出:活动资源需求、资源分解结构、项目文件更新 工具:专家判断、备选方案分析、发布的估算数据、自下而上估算、项目管理软件 (10)估算活动历时: 输入:进度管理计划、活动清单、活动属性、活动资源需求、资源日历、项目范围说明书、风险登记册、资源分解结构、事业环境因素、组织过程资产 输出:活动持续时间估算、项目文件更新 工具:专家判断、类比估算、参数估算、三点估算、群体决策技术、储备分析 (11)制定进度计划: 输入:进度管理计划、活动清单、活动属性、项目进度网络图、活动资源需求、资源日历、活动持续时间估算、项目范围说明书、风险登记册、项目人员分配、资源分解结构、事业环境因素、组织过程资产 输出:进度基准、项目进度计划、进度数据、项目日历、项目管理计划更新、项目文件更新 工具:进度网络分析、关键路径法、关键链法、资源优化技术、建模技术、提前量和滞后量、进度压缩、进度计划编制工具 (12)规划成本管理: 输入:项目管理计划、项目章程、事业环境因素、组织过程资产 输出:成本管理计划 工具:专家判断、分析技术、会议 (13)估算成本: 输入:成本管理计划、人力资源管理计划、范围基准、项目进度计划、风险登记册、事业环境因素、组织过程资产 输出:活动成本估算、估算依据、项目文件更新 工具:专家判断、类比估算、参数估算、自下而上估算、三点估算、储备分析、质量成本、项目管理软件、卖方投标分析、群体决策技术 (14)预算成本: 输入:成本管理计划、范围基准、活动成本估算、估算依据、项目进度计划、资源日历、风险登记册、协议、组织过程资产 输出:成本基准、项目资金需求、项目文件更新 工具:成本汇总、储备分析、专家判断、历史关系、资金限制平衡 (15)规划质量管理: 输入:项目管理计划、干系人登记册、风险登记册、需求文件、事业环境因素、组织过程资产 输出:质量管理计划、过程改进计划、质量测量指标、质量核对单、项目文件更新 工具:成本效益分析、质量成本、七种基本质量工具、标杆对照、实验设计、统计抽样、其他质量规划工具、会议 (16)规划人力资源管理: 输入:项目管理计划、活动资源需求、事业环境因素、组织过程资产 输出:人力资源管理计划 工具:组织图和职位描述、人际交往、组织理论、专家判断、会议 (17)规划沟通管理: 输入:项目管理计划、干系人登记册、事业环境因素、组织过程资产 输出:沟通管理计划、项目文件更新 工具:沟通需求分析、沟通技术、沟通模型、沟通方法、会议 (18)规划风险管理: 输入:项目管理计划、项目章程、干系人登记册、事业环境因素、组织过程资产 输出:风险管理计划 工具:分析技术、专家判断、会议 (19)识别风险: 输入:风险管理计划、成本管理计划、进度管理计划、质量管理计划、人力资源管理计划、范围基准、活动成本估算、活动持续时间估算、干系人登记册、项目文件、采购文件、事业环境因素、组织过程资产 输出:风险登记册 工具:文档审查、信息收集技术、核对单分析、假设分析、图解技术、swot分析、专家判断 (20)实施定性风险分析: 输入:风险管理计划、范围基准、风险登记册、事业环境因素、组织过程资产 输出:项目文件更新 工具:风险概率和影响评估、概率和影响矩阵、风险数据质量评估、风险分类、风险紧迫性评估、专家判断 (21)实施定量风险分析: 输入:风险管理计划、成本管理计划、进度管理计划、风险登记册、事业环境因素、组织过程资产 输出:项目文件更新 工具:数据收集和展示技术、定量风险分析和建模技术、专家判断 (22)规划风险应对: 输入:风险管理计划、风险登记册 输出:项目管理计划更新、项目文件更新 工具:消极风险或威胁的应对策略、积极风险或机会的应对策略、应急应对策略、专家判断 (23)规划采购管理: 输入:项目管理计划、需求文件、风险登记册、活动资源需求、项目进度计划、活动成本估算、干系人登记册、事业环境因素、组织过程资产 输出:采购管理计划、采购工作说明书、采购文件、供方选择标准、自制或外购决策、变更请求、项目文件更新 工具:自制或外购分析、专家判断、市场调研、会议 (24)规划干系人管理: 输入:项目管理计划、干系人登记册、事业环境因素、组织过程资产 输出:干系人管理计划、项目文件更新 工具:专家判断、会议、分析技术 执行(8) (1)指导和管理项目执行: 输入:项目管理计划、批准的变更请求、事业环境因素、组织过程资产 输出:可交付成果、工作绩效数据、变更请求、项目管理计划更新、项目文件更新 工具:专家判断、项目管理信息系统、会议 (2)实施质量保证: 输入:质量管理计划、过程改进计划、质量测量指标、质量控制测量结果、项目文件 输出:变更请求、项目管理计划更新、项目文件更新、组织过程资产更新 工具:质量管理和控制工具、质量审计、过程分析 (3)组建项目团队: 输入:人力资源管理计划、事业环境因素、组织过程资产 输出:项目人员分派、资源日历、项目管理计划更新 工具:预分派、谈判、招募、虚拟团队、多标准决策分析 (4)建设项目团队: 输入:人力资源管理计划、项目人员分派、资源日历 输出:团队绩效评价、事业环境因素更新 工具:人际关系技能、培训、团队建设活动、基本规划、集中办公、认可与奖励、人事评测工具 (5)管理项目团队: 输入:人力资源管理计划、项目人员分派、团队绩效评价、问题日志、工作绩效报告、组织过程资产 输出:变更请求、项目管理计划更新、项目文件更新、事业环境因素更新、组织过程资产更新 工具:观察和交谈、项目绩效评估、冲突管理、人际关系技能 (6)管理沟通: 输入:沟通管理计划、工作绩效报告、事业环境因素、组织过程资产 输出:项目沟通、项目管理计划更新、项目文件更新、组织过程资产更新 工具:沟通技术、沟通模型、沟通方法、信息管理系统、报告绩效 (7)实施采购: 输入:采购管理计划、采购文件、供方选择标准、卖方建议书、项目文件、自制或外购决策、采购工作说明书、组织过程资产 输出:选定的卖方、协议、资源日历、变更请求、项目管理计划更新、项目文件更新 工具:投标人会议、建议书评价技术、独立估算、专家判断、广告、分析技术、采购谈判 (8)管理干系人参与: 输入:干系人管理计划、沟通管理计划、变更日志、组织过程资产 输出:问题日志、变更请求、项目管理计划更新、项目文件更新、组织过程资产更新 工具:沟通方法、人际关系技能、管理技能 监控(11) (1)监控项目工作: 输入:项目管理计划、进度预测、成本预测、确认的变更、工作绩效信息、事业环境因素、组织过程资产 输出:变更请求、工作绩效报告、项目管理计划更新、项目文件更新 工具:专家判断、分析技术、项目信息管理系统、会议 (2)实施整体变更控制: 输入:项目管理计划、工作绩效报告、变更请求、事业环境因素、组织过程资产 输出:批准的变更请求、变更日志、项目管理计划更新、项目文件更新 工具:专家判断、会议、变更控制工具 (3)确认范围: 输入:项目管理计划、需求文件、需求跟踪矩阵、核实的可交付成果工作、绩效数据 输出:验收的可交付成果、变更请求、工作绩效信息、项目文件更新 工具:检查、群体决策技术 (4) 控制范围: 输入:项目管理计划、需求文件、需求跟踪矩阵、工作绩效数据、组织过程资产 输出:工作绩效信息、变更请求、项目管理计划更新、项目文件更新、组织过程资产更新 工具:偏差分析 (5)控制进度: 输入:项目管理计划、项目进度计划、工作绩效数据、项目日历、进度数据、组织过程资产 输出:工作绩效信息、进度预测、变更请求、项目管理计划更新、项目文件更新、组织过程资产更新 工具:绩效审查、项目管理软件、资源优化技术、建模技术、提前量与滞后量、进度压缩、进度计划编制工具 (6)控制成本: 输入:项目管理计划、项目资金需求、工作绩效数据、组织过程资产 输出:工作绩效信息、成本预测、变更请求、项目管理计划更新、项目文件更新、组织过程资产更新 工具:挣值管理、预测、完工尚需绩效指数、绩效审查、项目管理软件、储备分析 (7)控制质量: 输入:项目管理计划、质量测量指标、质量核对表、工作绩效数据、批准的变更请求、可交付成果、项目文件、组织过程资产 输出:质量控制测量结果、确认的变更、核实的可交付成果、工作绩效信息、变更请求、项目管理计划更新、项目文件更新、组织过程资产更新 工具:七种基本质量工具、统计抽样、检查、审查已批准的变更要求 (8)控制沟通: 输入:项目管理计划、项目沟通、问题日志、工作绩效数据、组织过程资产 输出:工作绩效信息、变更请求、项目管理计划更新、项目文件更新、组织过程资产更新 工具:信息管理系统、专家判断、会议 (9)控制风险: 输入:项目管理计划、风险登记册、工作绩效数据、工作绩效报告 输出:工作绩效信息、变更请求、项目管理计划更新、项目文件更新、组织过程资产更新 工具:风险再评估、风险审计、偏差与趋势分析、技术绩效测量、储备分析、会议 (10)控制采购: 输入:项目管理计划、采购文件、协议、批准的变更请求、工作绩效数据、工作绩效报告 输出:工作绩效信息、变更请求、项目管理计划更新、项目文件更新、组织过程资产更新 工具:合同变更控制系统、采购绩效审查、检查与审计、报告绩效、支付系统、索赔管理、记录管理系统 (11)控制干系人参与: 输入:项目管理计划、问题日志、工作绩效数据、项目文件 输出:工作绩效信息、变更请求、项目管理计划更新、项目文件更新、组织过程资产更新 工具:信息管理系统、专家判断、会议
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