奉行“指南针战略”的公司是怎样成功的？

奉行“指南针战略”的公司是怎样成功的？

在新产品开发中，需要注意的是，要坚持“指南针战略”。英特尔公苛总裁葛鲁夫曾经打过一个比方，他说:“在雾中驾驶时，跟着前面车的尾灯灯光行路会容易很多。然而，‘尾灯战略’的危险在于，一旦赶上并超过了前面的车，就没有尾灯可以引路，因此也就可能失去了找到新方向的信心和能力。”所以，他认为，追随者没有前途。实际上，产品的生命周期说也可以说明，市场中的追随者是无法享受到那一份创新所获得的高额利润的。比如，当其他企业推出某项新业务时，可能会获得极好的效果，并吸引大批客户。而在这时，倘若企业随后推出这项业务，对自己而言，往往不过是从别人的碗中分得一勺羹罢了;对客户而言，往往不过是锦上添花，而非雪中送炭，客户对它的认同度常常已经大大减少。合同目的丧失，不能据此解除合同。