如何去管理年龄比自己大的员工

如题。希望大家给点意见

如何去管理年龄比自己大的员工 </B> 个人意见，一个团队里年龄偏差是极其正常的。我曾带过一个上下年龄相差二十岁的团队。
在这个团队里，存在诸如薪酬不公、人心涣散、管理不到位等等问题。说实话，让年龄小的向老前辈学习是没问题。关键在于老前辈是否可以放下架子，以自身的亲和力赢得年轻人的依赖感，信任度！
这是非常棘手的，有时会因某些小事突发性的导致矛盾激化。两头都不松口的情况下，最头疼的是我这个身处中间年龄的带队“家长”。
一般来说，年轻的心浮气躁不服管。老前辈经验足，熬了一辈子终于拿到了机会，当然是端足架子，指使颐气。大有多年媳妇熬成婆的姿态。着实不符合现代企业管理规则。
通常来说，冲突发生后，小朋友们对否能继续与老前辈一起共事，相当程度上取决于这位老前辈的上司对小朋友所控诉的一切事情是一种什么样的态度、立场。我记得自己当时很冷调的告诉小朋友，她让你干是给你机会学习。如果你不愿意，可以告诉她自己也想跟她学习。只是自己也有领导，是否可以让她与领导沟通后再帮她做。

当然老前辈哪里，我也会找适当时机暗示说明，或者借机“指桑骂槐”让她明白这个团队谁才是最有发言权的。两方面都做得好是不可能，只是不能让松散气焰扩张，否则无法挽回。 年龄的确会造成工作上不同的看法，与其说协调，不如说把预防工作做在前头，团队需要的是凝聚力，在对待问题的时候始终坚持把团队利益放在第一位，很多事情应该就不会发生。
如果已经发生了矛盾，沟通和尊重每一位员工，当你作为人事经理去协调的时候，应该本着中立的原则去解决问题；当你作为部门经理的时候，应该自己先承担起一定的责任来，本着就事论事的原则来解决问题。 一需要部门经理的个人智慧， 二是需要整个公司有健全的人事管理机制，要让所有员工感觉到压力，有责任感，危机感，竞争意识，还要有必要的约束机制。单纯要求部门经理如何来协调，个人认为是不正确的。
希望与大家一同讨论，提高。

1、先让前辈发表自己的经验之谈
2、再让后辈发表创新之谈
3、私下和两个人沟通， 把年老员工和年轻员工搭配完成同一项工作。

年老员工可以从年轻员工那里感受青春活力，接受新理念。年轻员工可以从老员工那里学习经验，增强沉稳性和抗压力性。

在完成工作的过程中，二代人必然会进行思想沟通和理念碰撞，同一工作目的可以让他们以最快的速度相互融合。 对于入职10年以上的员工：1.他们对工作有丰富的经验，有些决策高层有必要听取他们的看法；2.对于岁数偏大不太懂电脑知识的员工，要鼓励他们多学习新生事物（如电脑管理软件，电脑通信工具的相关知识），以便于与年轻员工沟通；

对于4-10年的员工：1.他们对工作有一定的经验，高层需要激发他们的工作积极性；使他们安心在公司工作；2.鼓励他们多与年轻员工互动，组织集体活动（如旅游，聚餐等），对新员工进行指导，使新员工尽快适应公司的环境；

对于3年以下的员工：1.他们的工作经验可能不足，但是工作激情比较高，高层需要鼓励他们对工作要努力创新和突破；2.鼓励他们为公司发展多出谋划策，积极提出好的建议；对于好建议予以一定的物质奖励，使他们与公司一起成长； 这个问题说到底就是如何建设好的有效率的团队，增加团队的凝聚力！ 首先，你必须向老员工证明你始终能够做到公正、平等的待人；
其次，你必须向老员工证明你有管理他们的水平和才能；
再次，通过你的智商、情商的智慧以及你个人魅力征服他们。
你会成功的！

先让别人认可你 你要做的比任何人都要好 努力和大家打成一片

首先店铺有店铺的规章制度，不管谁放错，都必须按上面的制度执行。 另一个就是自身的能力，必须要非常的强，安排一些事情，你必须有说服力，想你这样的情况否则容易遭受到别人的反驳，年龄大不代表能力比你强，也许员工就是看你年龄小，不服你的管理。所以自身能力必须提高，同时要在员工面前体现出来你的能力，为什么你能做店长，就是因为你有这个能力去上任。 再者，人员之间的沟通工作要做好，像每周针对店铺每个人员做对上周的一些工作总结，以及部署人员下周工作方向和自身成长方向，让大家明白跟着你自己能学到知识，再者可以聊聊最近工作遇到那些问题等等，然后在自己力所能及的方位内去帮助他们，关心他们，这样慢慢拉近与店员之前的距离，在慢慢营造具有学习氛围及和谐团结，具有很强凝聚力的团队同时也让店员看到你的能力，而不是搞的店员和店长之间像仇人。 有时候该拿出你店长的权利就应该拿出，同样店铺是个团队，不能因为一个老鼠屎坏了一锅粥，同时要明白前提你自身的能力必须提高，让员工明白你有这样的能力让大家服从你的管理和你的安排，人员管理必须是人性化管理，软硬兼施，恩加施威。

作为一个管理层，要学会与年轻员工画饼，与老年员工分饼。这样才能最大化的笼络人心、