如何管理一个临时性团队

如何管理一个临时性团队

有这么一个临时性团队，这个团队具有以下特点：
1、队员各自为政。在地理上分散在各个地方，常出现“三不见”现象：原单位不见、驻点不见、家里不见。
2、队员的团队认同感不强。这个团队存在的时间只有一年。一年后，队长和队员全部换人。队员分别来自各地、各部门，本职工作、背景、地域均不相同。
3、所有队员均为生手。所有队员对这个团队的工作都是陌生的，对团队的目标也都是一知半解。
4、队员们心态各异。队员大体分为两类：一类是来锻炼的，回原单位将会有提拔机会；一类是充数的，因为在原单位没有位置，临时放下来充数。这两类人员的心态是截然不同的。
5、没有过硬的管理手段。作为团队的管理者，手中没有任何决定升迁、待遇方面的手段。
6、出成绩的难度大。真正出成绩需要资金投入，但这种投入不是队员能决定的，队员的角色只是呼吁、请求。
根据以上特点，运用管理团队的一般性原理，我认为应该采取以下措施来管理这个临时性的团队。
（一）建立一个坚强的领导核心
1、树立好作为领导者的良好形象：展示队长的使命感和责任感，对工作的认同感，自身的优势，开拓创新的思维；做人上注意做到对人尊重、乐于服务、有亲和力；处事上注重公正、勤奋敬业、实干。
2、建立一个领导团队：配备两名副队长，全部组长作为队委，以某办作为队办，筹建项目组和宣传组。
3、注意协调关系：协调好后盾部门及各级地方的关系；
（二）明确目标
1、团队目标：创先争优！目标实现手段：融入、特色、实效。
2、个人目标：以项目获得成就感，锻炼自己的作风，展示自己的才华，树立良好的形象，收获一笔人生财富。
（三）建立完备的管理机制
1、流程管理：规划、控制、检查、考核总结。
2、日常工作制度：考勤、培训、日常任务（驻村日记、信息报送）。
3、沟通机制：横向沟通机制：信息简报；纵向沟通机制：从后盾单位到地方各级。
4、激励机制：进步；内部创先争优；每月一星；后盾单位通报；期末量化评比。
（四）营造良好的工作氛围
1、人性化关怀：协调工作环境、关心吃穿住行。
2、营造积极向上的氛围：每月组长集体活动，指导员集体活动。
3、激发优势和潜能：后盾单位背景；个人专长；当地优势。

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