怎样才能做好一个管理者。

过于开朗使工作上太放肆。没有规则。过于严肃使工作上太压抑。没有激情。

善为人者能自为，善治人者能自治，管理员工且要令其服从，以身作则作为管理者应遵循的原则；很多管理者常常犯的一个错误就误认为人情管理是提高员工积极性的一个手段。我不是说人情的管理不好，用可以但要适中，过于随和和结交只会令管理者的威严下降甚至荡然无存。而太过无情也会令员工过于心寒，这两种情况都是管理的大忌。所谓适中就是要做到有威严和“人情味”。自身的技术专业水平、管理、穿着语言举止、奖罚如何可以体现一个管理的威严；人情味可以从你为他们提供的饮食住宿如何、精神奖励、物质奖励等这几方面体现！要改变他人就要先改变自己！

在不失原则的时候适当的和下属打好关系，该怎么是怎么，不可以在正经事的时候打诨，在可以放松的时候多多的和下属拉近你们的关系！！这样应该就可以维持好自己的管理区域了！！最重要的是自己的工作一定要做好！！