请问什么叫成本控制？

请问什么叫成本控制？

成本控制管理概述　　成本领先是企业在竞争中取胜的关键战略之一，成本控制是所有企业都必须面对的一个重要管理课题。企业无论采取何种改革、激励措施都代替不了强化成本管理、降低成本这一工作，它是企业成功最重要的方面之一。有效的成本控制管理是每个企业都必须重视的问题，抓住它就可以带动全局。 成本控制管理的内容　　企业的成本控制管理包括成本的分配与成本控制两大环节。成本分配解决如何归集、分配产品或服务的成本问题，其核心内容是成本核算；成本控制所面临的问题是如何使企业达到成本最小化，包括企业所做出的一切降低成本的努力。 　　l. 成本分配 　　成本分配，即是将间接成本、共同成本或联合成本分配到不同的部门、工序或产品中。成本分配包括以下基本步骤： 　　(1)确定成本对象。企业必须确定向什么部门、产成品或工序分配成本。成本对象常常是企业中的分部。如果企业中的一个分部被授予一些决策权，并成为成本对象，那么会计系统将对该分部进行业绩评价。 　　(2)归集共同成本并分配到成本对象中。 　　(3)选择成本分配基础。成本分配基础是与将要分配计人成本对象的共同成本有关的作业指标。共同成本通常是通过成本分配基础分配计入成本对象。成本分配基础能够大致反映成本对象对共同资源的消耗方式。 　　2．成本控制 　　成本控制是指运用以成本会计为主的各种方法，预定成本限额，按限额开支成本费用，以实际成本和成本限额比较，衡量经营活动的业绩和效果，以提高工作效率，实现乃至超过预期的成本限额。 成本控制管理目标　　在企业发展战略中，成本控制处于极其重要的地位。成本控制管理目标必须首先是全过程的控制，不应仅是控制产品的生产成本，而应控制产品寿命周期成本的全部内容。实践证明，只有当产品的寿命周期成本得到有效控制，成本才会显著降低。 　　此外，企业在进行成本控制的同时还必须兼顾产品的不断创新，特别是保证和提高产品的质量，绝不能片面地为了降低成本而忽视产品的品种和质量，更不能为了片面追求眼前利益，采取偷工减料、冒牌顶替或粗制滥造等歪门邪道来降低成本；否则，不但坑害了消费者，最终也会使企业丧失信誉，甚至破产倒闭。 成本控制管理的原则　　1.竞争是成本控制的基准。 　　2.全员全过程控制。 　　3.以企业价值最大化为最终目标。 　　4.精细管理，从细节人手。 　　5.整合优化内外部资源。 企业实施成本控制管理的作用　　1.成本控制管理是企业增加盈利的根本途径，直接服务于企业目标; 　　2.成本控制管理是企业抵抗内外压力，求得生存的主要保障; 　　3.成本控制管理是企业发展的基础。

成本控制 　　成本控制是指运用以成本会计为主的各种方法，预定成本限额，按限额开支成本费用，以实际成本和成本限额比较，衡量经营活动的业绩和效果，以提高工作效率，实现乃至超过预期的成本限额。 成本控制管理目标　　在企业发展战略中，成本控制处于极其重要的地位。成本控制管理目标必须首先是全过程的控制，不应仅是控制产品的生产成本，而应控制产品寿命周期成本的全部内容。实践证明，只有当产品的寿命周期成本得到有效控制，成本才会显著降低。
其实各个企业都有自己的一套方式,但最终的结果,就是实现利润最大化

1、所谓成本控制,是指企业根据一定时期预先建立的成本管理目标由成本控制主体在其职权范围内于生产经营耗费发生以前和成本形成过程中,对各种影响成本的因素和条件采取一系列预防和调节措施以保证成本管理目标实现的管理行为
2、成本控制通常是指在项目成本形成过程中,对生产经营所消耗的能力资源、物质资源和费用开支,进行指导、监督、调节和限制,力求将成本、费用降到最低,以保证成本目标的实现
3、成本控制是指产品形成过程中对每项成本形成的具体活动,依据事前制订的标准(目标成本)进行严格的监督,发现超支及时采取措施予以纠正,使每项资源消耗和费用支出控制在目标之内
4、成本控制是指超市经营全过程的成本控制包括超市采购过程的成本控制、物流配送过程的成本控制和销售过程中的费用控制等
5、关键词成本成本控制价格管理所谓成本控制是指对成本形成过程的控制它是通过一定的方法对形成成本的原材料及各项生产费用进行有计划地引导、限制和监督以获得最大的经济效果
6、成本控制是指企业在生产经营过程中按照预定的成本目标,对实际发生的生产消耗进行指导、限制和监督,发现和及时纠正偏差,以保证更好地实施成本目标,促使成本不断降低
7、成本控制是指运用会计为主的各种方法编制成本预算,以实际成本和预算成本比较,衡量经济活动的成绩和效果,实现以至超过预期的成本预算.在新的经济形势下如何发挥成本管理和成本控制职能呢
8、冷所谓成本控制,是指对整个生产经营过程中各项费用的发生进行引导和限制,使之能按预定的目标或计划进行的一种管理活动

成本控制的意义
定义
运用各种方法，预定成本限额，按限额开支，以实际与限额比较，衡量经营活动的成绩与效果，并以例外管理原则纠正不利差异。
广义的成本控制包括一切降低成本的努力，目的是以最低的成本达到预先规定的质量和数量。
狭义和广义的区别：
狭义以完成规定的成本限额为目标；广义以成本最小化为目标。
狭义仅限于成本限额的项目；广义涉及企业的全部活动。
狭义是在执行决策过程中努力实现成本限额；广义还包括正确选择经营方案，涉及制订决策的过程，包括成本预测和决策分析，通常称为成本经营。
狭义是指降低成本支出的绝对额，故又称绝对成本控制；广义还包括统筹安排成本、数量和收入的相互关系，以求收入的增长超过成本的增长，实现成本的相对节约，故又称相对成本控制