说说EPR给企业带来的风险和收益，企业是否应该使用ERP？应该考虑BPR和TQM吗？如果应该，那个更合适？解释

请会计专业或电子商务的兄弟们帮忙解答下，不用必须从传统的角度来回答！说说你们的思路就可以！

从大环境来看，ERP绝对是先进的、有竞争优势的、值得去应用的。从具体应用状况来说，确实有很多失败的案例，但不能因噎废食。
ERP应用成功与否至少取决于这几个方面：
1. 企业的目标；
2. 软件本身的功能；
3. 系统实施的方法、效果。
实施过程中，适量的BPR是绝对必要的，最起码要理顺企业现有业务流程，否则只会把问题从手工作业带入系统作业，根本解决不了问题，或者无法带来很高的成效。对全面质量管理方面的知识不是很清楚。

从目前的社会发展趋势来讲，ERP收益应大于风险，因为一切都趋于规范化，企业通过ERP可以将管理规范化，业务流程化、绩效透明化、考核电子化。bpr是过去手工作业下提的较多的，目前主流应是随着ERP实施所进行的业务流程优化，这种过程是持续的，长期的。 再看看别人怎么说的。