怎样做能做个真正的管理者.?

怎样做能做个真正的管理者.?

掌握一定的文化知识、业务知识和工作技能，与时代同步。服从领导，团结同事，关爱员工。创新管理方式和方法，敢于管理，善于管理，诚心待人，以德服人。能圆满的完成上级交办的任务和自己的岗位目标任务，业绩突出。领导满意，员工拥护。

我认为作为领导者,第一要知道明确自己的定位,第二要明确自己的工作目标.

二楼的仁兄的观点可以培养出良好的群众基础,但是往往会给下面员工过多扯皮的机会,败坏工作效率.(适合用在老国有企业)

三楼的仁兄的观点可以培养出良好的灌输机制,但是往往会给上下带来断层,影响执行和匮乏情报来源.(在"生杀"大权的作用下还是提倡用这个管理机制)

其实这个要分开详细区分的,楼上所说的是很有道理.但是一个团队最基本需要的是什么?团队纪律!如果你真的把自己放在和自己的下属一个姿态的话,那么你的老板应该是看错人了,你的这个位置应该是谁都可以做的.各个企业的基本情况不同,所以内部管理都是有所区别的.理论性的东西只能作为辅助思想来用,一切还要以实践操作来作为主导的.最起码你应首先确定了你在这个团队的绝对领导地位,就像一艘船,舵是你在掌的它前进的方向(主导思想)错与对(成功或失败)就在你手里.对了,你将带领你的团队到达成功的彼岸,相反的就是迷失航向乃至全军淹没.所以我个人认为一个管理者成功与否也就是一念之差的,你所做出的每一个决定都是很重要的.当然听取更好的建议和意见也相当重要,但前提是你必须要有区分建议对错的能力.

一却从实际出发

一、不要时刻以管理者的姿态出现在你的部下面前，这样，会打消他们的积极性； 二、任人唯贤； 三、最大地调动部下的积极性，其实适当的休息也是为了更好地工作，搞些业余活动，可以增进大家的感情，也可提高积极性。