我的问题是:虽然什么都懂，但就是不会用语言表达出来，要想说流利的

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分析公司质量状况，一方面是产品的质量情况，一方面是公司的质量管理体系运行情况。具体的有1、阶段（通常是月度）各项质量目标完成情况，并对未完成和明显超额完成的进行指出和简要的原因分析（都属于非正常状态）；2、产品质量异议情况汇报，即发生了哪些用户异议、如何处理以及后续如何预防和改善（纠正预防措施）；3、下阶段的工作计划。也就是：你做了什么，在你控制范畴内的各项事务的状况如何，你需要其他部门或者领导为你提供哪些协助，你后续计划做什么。