如何看质量与产量的关系？

目前全球经济衰退,制造企业面临诸多问题:配额保护时代的结束,人民币升值,东南亚和世界其它不发达国家的经济崛起，加上原材料、工人工资和各种运营成本的大幅上升. 终端市场的价格砍杀，导致工厂的利润己日渐微薄甚至零利润。

在销售市场上，制造产品市场的激烈竞争愈演愈烈，而市场的竞争，其实就是质量的竞争、速度的竞争、成本的竞争和数量的竞争。为此，强化质量管理，快速反应，降低成本，提高产量，是我们当前工作的核心，是生产管理的重中之重。

质量管理是企业管理永恒的主题。近一段时间，公司及各分厂的质量反思，对于提升全员质量意识和提高产品质量有较大的促进。我个人认为，质量反思只是作为警告和提示，而以纯作为全国驰名制造品牌，我们肩负着为社会、为消费者、为企业自身负责的重任。质量管理任重而道远。

根据生产数据表明，近期各厂产品合格率有明显的提高，但产量比往年略有下降，于是，有个别人把产量下降的因素，归根于质量反思。从表面上看，公司狠抓质量，严把质量关，不合格产品坚决退回工厂反工，在一定程度上影响了生产进度。于是，有人就产生了错觉，认为抓了质量，丢了产量，我认为，抓好质量，一定会提高产量。

从短期角度出发，严抓质量，对产量肯定会影响。我们由于在过去一段时间放松了质量管理，令到车间降低了收货标准。就车位的个人利益分析，她们为了增加收入，力求产量最大化，在她们的意识里，产量放在第一，质量放在第二，所以，在过去一段时间里，车间产量较为突出。

人们往往认为，质量与产量是相对立的，产量提高了产品的质量就难以保证，特别是产品以手工制作为主的公司，每个产品的称量与成型都要经过人的双手，人是影响产品产量与质量的重要因素，就更加有人认为这产量和质量是相对立的了。
的确在这样的行业，员工的工作经验尤其重要，例如制作成型的新员工一般要培训半年以上，其速度才能跟随得上老员工，而新员工开始处于摸索阶段，在质量与产量同时提高方面具有一定的难度，这时候，就容易造成员工求速度的心理。慢慢地就忽视了产品的质量。如果你在要求其规范操作的时候，因其已经养成了不好的习惯。所以就认为这产量和质量是对立的。
这就要求在培训新员工必须注意遵守较多的细节问题，对于新员工，由于对工作环境不了解，容易出现违规操作，因此，要谆谆教导，使她们的操作更标准、更规范，有信心提高产品的质量与产量，树立规范了就能创新，就能提高生产效率的概念，既然是在规范下操作的。当然产品质量相对就有了保证。
所以，我们认为产品的产量与质量并不是一个反比关系，只要建立起一个完善的管理体系，同时特别注重细节的关注和改善。那么产量和质量两手一起抓，两手同样硬，将不再是个难题。