经理交给B某任务,B没做完,让我帮忙,我不答应,B就给经理打电话,说他做不完,让我帮忙做。
这个B,平时让他稍微帮点帮都不乐意,现在他让我帮忙,我不帮,他就跑去跟经理说。。。大家碰见过这样的么,应该怎么对付?
要是别的同事,我能帮肯定帮。但这个B平时为人就不怎么的,你有时候一些小时让他帮都不肯,脸拉的老长。所以我就不愿意帮他。
至于经理那方面,他的原则是,这些事情有人做就行,谁做都无所谓,只要做完就行。
所以我才觉得憋气。。
碰见这样的同事怎么办?让我帮忙工作,拒绝后去找经理。。
答案:3 悬赏:10 手机版
解决时间 2021-03-04 15:22
- 提问者网友:夢醒日落
- 2021-03-03 21:54
最佳答案
- 五星知识达人网友:过活
- 2021-03-03 22:34
办公室的小人很多,你气不过来的。而且为这样的小事、这样的小人生气,结果你气到生病,值得吗?
合格的主管并不算很多,所以很多公司会采用绩效考核的制度,尽量提升主管的管理水平,有效的衡量员工的表现。
如果你公司也使用绩效考核,那你在接受经理命令帮他的时候,要求把你的行为和他的行为加到绩效考核的内容去,避免你的劳动为人作嫁。
如果你公司是散漫管理的话,你完全可以告诉主管,你也正忙着,手上的工作还很多呢,是不是让那位同事也来帮你忙?
最终,如果你真的很坏的话,那就保持笑容结果这项工作。但是故意在里面设置一些地雷,也就是不合理或一定会犯错的地方,或者只有你能解释的做法。一方面陷害他,另一方面则是保证自己的劳动价值。
合格的主管并不算很多,所以很多公司会采用绩效考核的制度,尽量提升主管的管理水平,有效的衡量员工的表现。
如果你公司也使用绩效考核,那你在接受经理命令帮他的时候,要求把你的行为和他的行为加到绩效考核的内容去,避免你的劳动为人作嫁。
如果你公司是散漫管理的话,你完全可以告诉主管,你也正忙着,手上的工作还很多呢,是不是让那位同事也来帮你忙?
最终,如果你真的很坏的话,那就保持笑容结果这项工作。但是故意在里面设置一些地雷,也就是不合理或一定会犯错的地方,或者只有你能解释的做法。一方面陷害他,另一方面则是保证自己的劳动价值。
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- 1楼网友:话散在刀尖上
- 2021-03-04 00:27
这还不好办,你把你手头上的工作给经理罗列一下,告诉经理你是真想帮他,可是实在腾不出手来。你们经理也不会不讲理吧,到时候皮球推给别人再说。
或者你答应经理,但实际上只帮他干一点点,然后就甭搭理他了,他再去告状,你就说你帮他干了,理直气壮。然后说,你也很忙,好不容易抽空帮他干了那么多活,他自己都不积极做,太依赖你了。把皮球再推回给他。
还就不信了,这种人,还能得经理赏识?
- 2楼网友:几近狂妄
- 2021-03-03 23:49
叫你们所有同事都故意做不完事情 然后叫b帮忙 不帮打电话给经理
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