试述六种力量模型与五种力量模型有什么区别和联系

试述六种力量模型与五种力量模型有什么区别和联系

1、提出时间不同：
五种力量模型是由迈克尔·波特（Michael Porter）于20世纪80年代初提出。
六种力量模型是由美国斯赖特（Stanley F.Slater)和奥尔森（Eric M.Olson)2002年在《产业和市场分析新视角》一文中提出。
2、力量组成不同：
五种力量模型由进入壁垒、替代品威胁、买方议价能力、卖方议价能力以及现存竞争者之间的竞争组成。
六种力量模型由合成竞争、供应商力量、互补品力量、市场波动、顾客力量和市场成长组成。



3、观点不同：
五种力量模型认为行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量，这五种力量综合起来影响着产业的吸引力。
六种力量模型主要观点为：
（1）图中的6种力量构成了一个市场的结构，决定了一个市场的平均利润率。
（2）市场结构对同一市场中不同企业面临的风险有不同的影响。
（3）不同的企业因自身资源和能力的不同，在同一市场结构中拥有不同的市场力量。
4、六种力量模型与五种力量模型的联系：
（1）六种力量模型是国斯赖特（Stanley F.Slater）和奥尔森（Eric M.Olson)在考察了迈克尔·波特（Michael Porter）五种力量模型提出后20多年间产业动态出现的新特点和趋势后，立足于市场对波特五种力量模型所做的扩展。
（2）六种力量模型中的合成竞争由波特五种力量模型中的潜在进入者威胁、替代品威胁和业内现有企业间竞争强度构成，新增了互补品、市场波动和市场成长3种力量。
参考资料来源：百度百科—五种力量模型分析

参考资料来源：百度百科—六种力量模型

答：一是产业中竞争的性质和该产业中所具有的潜在利润；二是该产业内部企业之间在经营上的差异与它们战略地位的关系。分析前者的常用工具是波特教授提出“五种 力量模型” ，即潜在竞争对手、现有企业之间的竞争、替代品的威胁、供方的讨价还价能力和买方的讨价还价能力。但我们认为该模型忽略了政府、债权人、工会以及其他 群体对企业经营活动的影响，所以把“其他利益相关者”这一力量加入该模型，把该模型发展为“六种力量模型” ；分析后者常用工具是战略集团分析。战略集团是指在产 业中同样的战略领域，遵循着相同或类似战略的公司群体。战略集团图作为一种分析工具，既不同于产业整体分析方法，也不同单个企业的个别分析法，而是介于两者之 间。