如何做投资方案

如何做投资方案

是不是找风投 ？？？如果有技术 或者很特别的想法。。。计划书很重要 首先要有很详细的计划书 可行性报告 市场调查 预估 等等 你上网查得到 不过 VC不是那么容易掏钱的 你要让他看到盈利前景 而不是你有什么专利 专利很多应用不到市场 。红杉资本很好 你可以上网找 不要说空话 VC不容易被蒙蔽 他们每天都要收到很多的计划书

每一个投资方案所表诉的内容都不一样,就我自己做的方案告诉你做为一个参考. 一、企业愿景、方向、目标：我们企业的发展方向，目标。告诉人们企业的未来动态，一个指路明灯，这一点也就是感情化色彩比较多，我觉得是虚的，没有多少人真正去看，除非你的愿景很现实，方向很明确，就告诉员工我的项目明年会怎么样，项目怎么样了之后你们就会怎么怎么样，这样的观点才现实，不然你项目好，管我鸟事。 二、企业机构设置：企业是什么样的公司组成形式，我只知道股份制公司，所以我设置的就是第一权力机构，股东大会（所有投资人属于股东大会成员有表决权），下面是董事会（核心成员是董事会成员，是中枢，是指挥中心，所有决议从这里发出）和监事会（监督董事们不得滥用职权以权谋私），旁边是独立财务中心（单独核算，财务中心直接向股东大会负责保证任何一位股东直接利益），以下是董事长，下面是总监或总经理，再下面是市场部、客户部、研发部、生产部、采购部、售后服务部、人力资源部。。。等等你企业需要设置的部分。如果有分店那部门下面就是分店和分店长，分店员。 三、机构设置完毕后就是岗位设置（你的企业要多少岗位，一个岗位又需要设立多少人） 四、人力资源：招聘、培训、薪酬、考核、职业生涯规划，晋升，离职，福利，请假制度等方式 五、市场营销：4ps，stp，核心竞争，不可抗拒的成交方法，免费模式的建立，宣传，logo，身体记忆，大客户终身利益点，霸王式营销方法，员工销售培训内容。 六、财务：预算出你投资多少，扭亏为赢需要的时间，预计多少时间实现利润正增长，前期投入比是多少，流动资金是多少，你的盈利方式是什么，支出方面的细项目是哪些，成本占多少，工资占多少，奖金占多少，其他支出占多少，投资人最看重的就是你的财务分析，越细越好，他心理才有底。 七、企业制度：一些规章制度，上下班，惩罚奖励等规定。 八、2015年目标，细分到每月利润，再把目标划分到每个人的头上，最后建立客户资料库。 九、主题月设计，一月抓生产，二月抓营销，三月抓培训，四月抓服务。。。。。。每个月都有重点工作安排并且每个月的安排都已经在年初做好了。。。 十、其他你还能想到的都可以补充进来，方案就是告诉投资人，你投多少钱，多少时间会变多少，多少年预计能回报多少，怎么样回报的，从哪些方面回报，具体是以下几点。。然后123讲清楚你会怎么怎么样去做，从哪些方面去做，投资人只管投多少进多少。说清楚明白就可以了。