我要做一个什么样的管理者

我要做一个什么样的管理者

什么是管理者？通俗地讲，管理者就是自己不干事，让别人拼命干事的人。这句话很好地体现了管理者所具备的几个基本能力，即计划、组织、领导和控制。但是今天我不是想谈管理者的所应具有的具体能力，而是从宏观的角度来谈应该做一个什么样的管理者。 让我们先看一个四川成都的一次测试：把管理者分为强势果敢的老虎、聪明灵活的猴子、博学睿智的凤凰、温和亲民的海豚、事必躬亲的蜜蜂、风度翩翩的孔雀等六种类型，请人们评选他们心目中最喜欢的管理者形象。结果，海豚型的管理者得票最高，为115票。 管理者类型 管理风格 得票 比例 海豚型 温和、亲民 115 38.9％ 凤凰型 博学、睿智 86 29％ 老虎型 强势、果敢、有魄力51 17.2％ 猴子型 聪明、灵活 20 6.8％ 孔雀型 善于展示，有风度 15 5％ 蜜蜂型 谨慎、事必躬亲 9 3％而这个测试也正反映了我的心声，我想做一个既具有温和亲民特点的海豚型管能者，又是一个博学睿智的凤凰型管理者。首先来谈一下管理者的“博学睿智”：经常听到很多人说这样的话：我终于成了管理者，终于可以享受了，再也不用学习了，那些工作啊学习啊就交给下面的人去做就行了。其实这样做是完全错误的。当一个人的权力越来越大，最终成为了一个管理者，那他所承担的责任也越来越重，很可能一步走错，全公司的人都没饭吃。所以你更应该加强自己的基础学习，提高自己的个人素质，来尽可能的减少失误。这个体现了中国一个广泛的思想：活到老，学到老。其次我来谈一下管理者的“温和亲民”。“温和亲民”就相当于武侠小说里经常提到的“无招胜有招”可谓管理里面的最高境界。典型例子就是三国时期的刘备，刘备那个能忽悠阿，把赵云啊诸葛亮阿等等盖世人杰唬得一愣一愣的，死心塌地忠心可鉴日月。不仅为刘备鞍前马后。刘备死了，还为他儿子呼来唤去。刘备真可谓“人死精神不死”“身灭思想不灭”。虽然最终北魏得了天下，可是有什么用呢，还不是最终也被人窜了权。可见“得民心者得天下”。用到企业里也是一样的。那么“人死精神不死”“心灭精神不灭”在企业里有什么涵义呢？实际上它们就象征着一个企业的企业文化。关于企业文化的影响力，有人做了一个形象的比喻：“企业文化就好像炒着辣椒的屋子，满屋子的辣椒味，只要你走进这间屋子，不管你愿不愿意，都得闻一闻。”企业文化是决策层人格魅力和管理理念的集中体现，是员工在企业中无形的行为准则。作为管理者有责任通过各种方式经常对员工进行企业文化的宣导并且要做到以身作则，身正为范。要理解并坚决贯彻“目标清晰、责权明确、计划周详、实施快捷、考核公正”的工作方针；要经常强调“诚实、勤勉、坚韧、敬业、协作、创新”是员工最基本的品德；要充分理解“敢为人先、诚信永远”的企业精神；要清楚“无微不至、宾至如归”是我们永恒的服务宗旨，等等。要通过宣导让员工明白我们公司是干什么的，我们的目标是什么，我们应当怎样去做；我们提倡什么，反对什么。当员工都接受并把它融会到工作当中时，我就拥有了一批优秀的员工，我也就成为一名优秀的管理者了。