如何通过股权激励留住人才，解放老板
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解决时间 2021-04-04 00:35
- 提问者网友：謫仙
- 2021-04-03 18:50
如何通过股权激励留住人才，解放老板
最佳答案
- 五星知识达人网友：过活
- 2021-04-03 19:51
使用股权激励前
一、目的：以工资+股权（和物质等形式）的结构，吸引、约束、留住人才，让公司的人力资本最大化，推动企业和人才的持续高效发展。
二、问题：在进行股权激励时，创始人需要以出让股权为代价，如若比例安排不当，控制权便会受到威胁。
三、理想状态：①合理、公平的给出股权，人才得到有效激励；②创始人的控制权不会受到威胁
四、实际操作：拟定规范的股权激励计划 → 授予激励对象（比例/数量） → 股权管理（激励对象是否符合行权条件、退出时该如何处理股权）
科技含量高、竞争激励的行业，对人力资本依赖度更高，更有吸引和留住人才的需要，建立股权激励计划也就更加迫切。另外，企业要树立全局观，提前规划好整体布局，从而保证更灵活的操作方式。
不同阶段的公司该如何安排股权激励？
不同公司架构（内资、VIE架构）下的企业，股权激励的模式也不尽相同，本文将分别对其进行阐述。
内资架构
一、初创及天使轮阶段
1、激励对象：联合创始人（创始人）、核心员工
2、时机：
①初创期：企业初创时，人员不是特别稳定，同时企业的现金流也不是特别好，如果此时拿出一部分股权做激励，对于前期初创团队的搭建，将会起到更好的吸引和激励人才的作用。
②融资期：投资人会给企业一个估值，当企业在做股权激励时会很好做宣传，有利于更好地吸引和凝聚被激励对象。
3、比例：快法务律师建议拿出10%做股权激励
4、方式：股权代持
股权代持又称委托持股、隐名投资或假名出资，是指实际出资人与他人约定，以该他人名义代实际出资人履行股东权利义务的一种股权或股份处置方式。企业可以通过该方式将股权奖励给特定员工。
二、A、B轮阶段
1、激励对象：中层高管（VP、总监）、核心员工
2、时机：
①融资期（具体内容如前文）
②改革调整期：改革调整期，员工最易发生变动，此时采用股权激励，可以帮企业吸引和留住优秀人才，助力企业发展。
3、比例：快法务律师建议拿出0.1%—3%做股权激励
4、方式：有限合伙
三、C轮及以上
1、激励对象：高级管理层（VP、CXO）、核心员工
2、时机：
①融资期（具体内容如前文）
②改革调整期（具体内容如前文）
③并购重组期
一般并购重组的时候，大部分公司都是以股票和现金的方式来实现收购计划，此时，企业就比较容易实施股权激励计划，因为被激励对象拿到的就是现金回报，拿到的就是上市公司的股票，这对员工来说是非常有吸引力的。
3、比例：快法务律师建议拿出0.5%—3%做股权激励
4、方式：有限合伙（具体内容如前文）、股权变更（将股权分给CXO）
科技含量高、竞争激励的行业，对人力资本依赖度更高，更有吸引和留住人才的需要，建立股权激励计划也就更加迫切。另外，企业要树立全局观，提前规划好整体布局，从而保证更灵活的操作方式。
不同阶段的公司该如何安排股权激励？
1、激励对象：联合创始人（创始人）、核心员工
2、时机：
①初创期：企业初创时，人员不是特别稳定，同时企业的现金流也不是特别好，如果此时拿出一部分股权做激励，对于前期初创团队的搭建，将会起到更好的吸引和激励人才的作用。
二、A、B轮阶段
①融资期（具体内容如前文）
②改革调整期：改革调整期，员工最易发生变动，此时采用股权激励，可以帮企业吸引和留住优秀人才，助力企业发展。
三、C轮及以上
①融资期（具体内容如前文）
②改革调整期（具体内容如前文）
③并购重组期
一般并购重组的时候，大部分公司都是以股票和现金的方式来实现收购计划，此时，企业就比较容易实施股权激励计划，因为被激励对象拿到的就是现金回报，拿到的就是上市公司的股票，这对员工来说是非常有吸引力的。
全部回答
- 1楼网友：冷風如刀
- 2021-04-03 21:04
根据您的提问，华一中创在此给出以下回答：
使用股权激励前
一、目的：以工资+股权（和物质等形式）的结构，吸引、约束、留住人才，让公司的人力资本最大化，推动企业和人才的持续高效发展。
二、问题：在进行股权激励时，创始人需要以出让股权为代价，如若比例安排不当，控制权便会受到威胁。
三、理想状态：①合理、公平的给出股权，人才得到有效激励；②创始人的控制权不会受到威胁
四、实际操作：拟定规范的股权激励计划 → 授予激励对象（比例/数量） → 股权管理（激励对象是否符合行权条件、退出时该如何处理股权）
科技含量高、竞争激励的行业，对人力资本依赖度更高，更有吸引和留住人才的需要，建立股权激励计划也就更加迫切。另外，企业要树立全局观，提前规划好整体布局，从而保证更灵活的操作方式。
不同阶段的公司该如何安排股权激励？
不同公司架构（内资、VIE架构）下的企业，股权激励的模式也不尽相同，本文将分别对其进行阐述。
内资架构
一、初创及天使轮阶段
1、激励对象：联合创始人（创始人）、核心员工
2、时机：
①初创期：企业初创时，人员不是特别稳定，同时企业的现金流也不是特别好，如果此时拿出一部分股权做激励，对于前期初创团队的搭建，将会起到更好的吸引和激励人才的作用。
②融资期：投资人会给企业一个估值，当企业在做股权激励时会很好做宣传，有利于更好地吸引和凝聚被激励对象。
3、比例：快法务律师建议拿出10%做股权激励
4、方式：股权代持
股权代持又称委托持股、隐名投资或假名出资，是指实际出资人与他人约定，以该他人名义代实际出资人履行股东权利义务的一种股权或股份处置方式。企业可以通过该方式将股权奖励给特定员工。
二、A、B轮阶段
1、激励对象：中层高管（VP、总监）、核心员工
2、时机：
①融资期（具体内容如前文）
②改革调整期：改革调整期，员工最易发生变动，此时采用股权激励，可以帮企业吸引和留住优秀人才，助力企业发展。
3、比例：快法务律师建议拿出0.1%—3%做股权激励
4、方式：有限合伙
三、C轮及以上
1、激励对象：高级管理层（VP、CXO）、核心员工
2、时机：
①融资期（具体内容如前文）
②改革调整期（具体内容如前文）
③并购重组期
一般并购重组的时候，大部分公司都是以股票和现金的方式来实现收购计划，此时，企业就比较容易实施股权激励计划，因为被激励对象拿到的就是现金回报，拿到的就是上市公司的股票，这对员工来说是非常有吸引力的。
3、比例：快法务律师建议拿出0.5%—3%做股权激励
4、方式：有限合伙（具体内容如前文）、股权变更（将股权分给CXO）
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