当生产计划与人员冲突时如何处理好

当生产计划与人员冲突时如何处理好

可以用一个生产管理软件，所有流程线上可见，可以达到生产资源集成、生产自动排程、生产流程控制、生产进度可视、生产质量控制、成本自动核算，这样的话就用不到计划员了，你们自己就可以做到

亿澳斯生产计划软件

不排除这个计划员是关系户的产物，如果公司安排了两位计划员员 我觉得可能是第一位计划员分配任务总纲，第二位计划员协调任务总纲并计划分配和调度协调。

首先，要找出安排计划员的原因，针对原因制定对策才是最有效的。
1，周计划是好主意；
2，计划员划归到车间，哪怕给他主管生产计划及人员调配的付车间主任；
3，计划员只管计划，不管人员；
4，以退为进，车间设一接口人员，转为这个计划员服务，这样也能达到眼不见为净···追问计划是直接不管人员，但是我一旦抽调了人员，日计划就完不成，所以间接的管人员了
接口人员倒是可以设立，但是解决不了任务与人员的冲突啊
第二个倒是好办法，可以考虑追答抽调人员的前提就是不能影响生产，生产部门的职责就是保质、保量、按时、安全地完成公司下达的生产任务。