事情是这样的~今天在一个公司上班、之前这个公司没有品质部的、现在我的职责是IPQC IQC F

整个品质部就是我一个人、之前这个公司没有品质部的、现在我的职责是IPQC IQC FQC 就是品质的所有职责都要自己负责、上面没有领导事情是这样的~今天在一个公司上班、这个公司没有sop sip 之前是没有品质部的、什么标准数据都没有

根据建立质量部门的标准要求，1.了解产品的规格，定出合格的规范 2.这产品规范优先与业务和客户沟通，如能适用再进行质检计划，如不适合要从头来做 3.由生产厂或供应商提供质检计划来符号产品规范要求，质量部门绝不要插手，由供应商和生产厂做标准规划，质量才能客观公正 4.确实执行质检计划产出纪录文件半年之后 5.不需要取得质量认证，但一定要进行体系建立，一样由生产厂和供方来做质量人员不必也不能揷手，这就成功完成质量机能;谨供参考!

不知道你是什么行业，最好向同行业的借一些数据，假如要你自己制定一个数据的话，你先分几个等级，取中间值！ 再看看别人怎么说的。