质量奖罚制度怎么写

质量奖罚制度怎么写

很简单。。

例子 XXX公司职员厕所大小便问题管理条例（试行）
开头。。。。。。XXX公司好。 XX公司好伟大。。。无敌了。 哇塞牛B。。。。。。but公司员工经常不按规定大小便。为了规范本公司的仪表仪容。为了世界和平。为了宇宙往更加美好的方面发展。为了人类的繁衍。为地球和平，为了我走在路上不会踩到口香糖。为了星矢怎么打也不会死。为了妈妈再也不用担心我的学习。为了 。。总之为了全宇宙大团结。。
so 我公司实行《XXX公司职员厕所大小便问题管理条例（试行）》
具体操作如下：

1.凡是发现员工 不在规定时间上厕所者。杀！
2.员工上厕所姿势不当者。杀！
3.不得在厕所做羞羞的事情。违者 杀~！
5.上厕所不得 蹲坑 占吭超过10分钟。违者 杀！
。。。
。。。

1279. 凡是上厕所期间，自嗨的。 杀！！

下面说一下奖励制度：
1.为了回收利用再循环。节能减排。凡是上完厕所。打包带走者。奖励5元
2.为了减少厕所使用。减轻保洁人员辛苦。5年以上不在公司上厕所者。奖励20元
3.为了防止犯罪率增加。凡是有男女在厕所羞羞的时候。 能将全部内容排成视频或者 照片。并且私下发给经历者。奖励500元。。

以上。。。总结

零缺陷质量管理

质量奖惩制度 　　1. 总则 　　1.1 为了加强对产品质量的监督管理，提高产品质量，明确质量责任，维护企业和职工利益，特制定本规定。 　　1.2 本公司员工依照本规定承担产品工作质量责任。 　　1.3 本公司鼓励员工钻研业务知识，不断提高岗位技能，对在质量方面做出成绩的部门或个人给予奖励。 　　1.4 本公司不允许不注重质量的现象和行为存在，对因此而造成质量事故者将给予处罚。 　　1.5 本规定适用于本公司所有部门的工作（生产）场所的所有人员。 　　2、 质量事故的定性范围及类别 　　2.1 质量事故的定性范围 　　下列行为/现象均属于质量事故： 　　2.1.1违反工艺和操作规程，造成重大后果的； 　　2.1.2违反标准/合同规定，编制工艺造成严重后果的； 　　2.1.3 因错检、漏检，致使不合格原材料进厂或不合格产品出厂，造成经济损失的； 　　2.1.4 生产工序间没有按规定进行三检（专检、互检、自检）而出现质量问题，造成损失的； 　　2.1.5 因物资/产品保管不善，造成报废/降级/返工/退货的； 　　2.1.6 因错发产品/材料，对销售/生产产生影响的； 　　2.1.7 因运输维护不当，造成产品/材料受损，而延误交付/生产的； 　　2.1.8 因核算失误，下错生产通知单，而造成物资/产品积压的； 　　2.1.9 不具备上岗条件，擅自开动生产设备的； 　　2.1.10生产现场物品未按规定摆放，造成标识混乱/不全，致使错用的； 　　2.1.11生产记录填写不规范，影响产品质量/不符合程序文件规定的； 　　2.1.12 各类统计报表，台帐和原始记录不真实、不完整的； 　　2.1.13 纠正措施没有按期整改的。 　　2.2 质量事故的类别 　　质量事故按造成损失的大小和对本公司声誉影响的不同程度划分为：重大质量事故；严重质量事故；一般质量事故。 　　2.2.1 重大质量事故的判定 　　a、造成直接经济损失≥10000元的； 　　b、因质量问题造成顾客索赔，并有可能终止合作关系的； 　　c、严重影响本公司形象的。 　　2.2.2 严重质量事故的判定 　　a、造成直接经济损失≥5000元且不足10000元的； 　　b、因质量问题造成顾客退货或拒收的； 　　c、对本公司整体形象造成不良影响的。 　　2.2.3 一般质量事故的判定 　　凡行为/现象属于2.1条规定，造成损失/影响不属于2.2.1条和2.2.2规定范围之内的，均判定为一般质量事故。 　　3、 质量事故的处罚 　　对于质量事故的责任者，将根据造成事故的归类给予不同程度的罚款。 　　3.1 对出现重大质量事故者，罚款200-1000元，部门领导处以罚款50-100元。 　　3.2 对出现严重质量事故者，罚款100-500元，部门领导处以罚款30-50元。 　　3.3 对出现一般质量事故者，罚款20-100元。 　　4、 质量奖励的定性范围 　　下列行为/现象均属于质量奖励范畴： 　　4.1 发现并制止他人违反工艺和操作规程的行为，避免质量事故的发生者； 　　4.2 发现工艺编写错误，避免产生严重后果者； 　　4.3 发现专检失误，避免或减少质量损失者； 　　4.4 积极推进质量改进，使本部门/工序产品质量、工作效率、设备有效利用率提高。材料消耗下降，工作环境改善者； 　　4.5 积极向公司提合理化建议，经过采纳，在产品质量提高和材料消耗降低方面有成效的； 　　4.6 在对外来往中，维护本公司利益/形象，使公司损失减少、利益增加/形象提高的； 　　4.7 因工作成绩突出，受到国家有关部门质量方面奖励/表扬的； 　　4.8 在技术改造和新产品开发方面做出贡献的； 　　4.9 积级搞好本岗位/部门工作，全年工作成绩突出，产品质量优良，未出现质量事故者。 　　5、 奖励的类别 　　5.1对改进产品质量创造效益/减少（挽回）损失在10000元以上者，按直接效益的1-5%发给一次性奖金。 　　5.2 对改进产品质量创造效益/减少（挽回）损失在5000元以上者，一次性发给奖金200元。 　　5.3对创造效益/减少（挽回）损失1000-5000元的，一次性发给奖金100元。 　　5.4 对在质量方面做出突出成绩，但不能直接计算其经济效益的，可视其影 响程度大小发给奖金100-3000元。 　　6、质量奖惩的实施 　　6.1质量部根据有关部门反馈的信息进行调查、核实，提出处理意见，报请总经理批准后执行； 　　6.2 对质量事故责任者进行的罚款，以总经理批准的意见为依据，由相应部门向财务部门出具罚款通知，从责任人当月工资中扣除。 　　7 附则： 　　7.1本规定未定事宜或特殊情况的处理由总经理决定。 　　7.2本规定自生效之日起执行。

你可以借鉴餐饮业管理中的五常法。它是一个由内向外，由人到物、由软件到硬件、由理论到实践、由制度到流程、由考评到自省的完整的管理体系。 五常法的精要所在： “五常法”的要义是：工作常组织、天天常整顿、环境常清洁、事物常规范、人人常自律。 （1）常组织：判断出完成工作所必需的物品并把它与非必需的物品分开，将必需品的数量降低到最低程度并把它放在一个方便的地方（抛掉不需要的东西或回仓，按必需程度分层管理，单一便是最好）。 （2）常整顿：采取合适的贮存方法和容器。研究提高效率方面的物品，先要决定物品的“名”和“家”。旨在用最短时间可以取得或放好物品（所有东西都有一个清楚的标签“名”和位置“家”，先进先出、左入右出，30秒内可取出及放回文件和物品）。 （3）常清洁：清洁检查和卫生程度是由整个组织所有成员一起来完成。每个人都有负责清洁、整理、检查的范围（责任划分，使清洁和检查更容易，食品架离地15公分，清扫隐蔽地方，地面和整体环境保持光洁、明亮、照人）。 （4）常规范：以视觉、安全管理和标准化为重点。维持透明度、视觉管理及园林式环境，包括利用创意和全面视觉管理法，从而获得和坚持规范化的条件，提高办事效率（强化视觉及颜色管理，透明度，设置故障p牌）。 （5）常自律：创造一个具有良好氛围的工作场所，持续地、自律地执行上述“四常”要求，养成制订和遵守规章制度的习惯（每天收工前5分钟“行五常”，编写和遵守《员工“五常法”手册》，定期进行“五常法”审核，百闻不如一见--强化示范单位的作用）。