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中文摘要: 随着我国经济的快速与持续发展,我国对石油的需求不断增加,供需矛盾日渐突出,而且己成为制约我国经济发展的主要瓶颈。面对日益严峻的形势,中国石油天然气集团公司积极贯彻国家的重大决策,提出了“要率先建成一流的社会主义现代化企业和具有国际竞争力的跨国企业集团”的战略目标,加快了国际化步伐。与此同时,集团公司工程承包与技术服务行业紧随跟进,大踏步地、卓有成效地进入了国际市场。要实中国石油工业“走出去”的战略目标,我国各大石油公司除了要勇于开拓海外市场、加大资金投入、设备更新、技术更新,人员培训等,很重要的一点就是要管理创新,提高国际石油钻井项目的管理水平,以增强我国石油工业在海外市场的国际竞争力。 本文基于模块化管理理论的基本原理,对国际石油钻井工程项目应用模块化管理进行理论分析和阐述,以期对提高国际石油钻井工程项目管理水平有一定的实践指导意义。文章对模块化管理理论和相关理论进行了综述;分析了国际石油钻井工程项目应用模块化管理的适用性;提出了国际石油钻井工程项目模块化设计原则和设计要求;分析了国际石油钻井工程项目模块化基本结构。包括:石油钻井工程生产作业过程的模块化;石油钻井...
英文摘要: With the rapid and continuing development of Chinese economy, the demand of China for oil and gas increases sharply. The conflict between demand and supply is becoming serious. Oil and Gas have become the bottleneck to limit the development of Chinese Economy. In this serious situation, China National Petroleum Corporation (CNPC), carrying out the major policy decision by Chinese government actively, raising a strategic goal of taking the lead in establishing a first-class modern enterprise and an internati...
目录:

摘要	4-5
ABSTRACT	5-6
第一章 序论	9-20
§1-1 研究背景	9-12
1-1-1 中国可持续发展的油气资源战略	9-11
1-1-2 国际钻井工程项目在海外市场面临的挑战与机遇	11-12
§1-2 问题的提出	12-13
§1-3 国内外研究现状	13-18
1-3-1 国外研究现状	13-16
1-3-2 国内研究现状	16-18
§1-4 研究内容及方法	18-19
1-4-1 研究内容	18
1-4-2 研究方法	18-19
§1-5 本文的主要创新点	19-20
第二章 模块化理论综述	20-27
§2-1 模块化的基本范畴	20
§2-2 模块的分解及模块分解的功能	20-21
§2-3 模块分解的条件	21-22
§2-4 模块的集成	22
§2-5 模块集成的类型及其功能	22-23
§2-6 模块化理论认识	23-25
§2-7 实施模块化的基本步骤与方法	25-27
第三章 国际钻井工程项目实施模块化管理的必要性及适用性分析	27-33
§3-1 国际石油钻井工程项目的管理模式	27-29
§3-2 国际石油钻井工程项目实施模块化管理的必要性	29-31
§3-3 模块化设计在国际石油钻井工程项目应用的适用性分析	31-33
第四章 国际石油钻井工程项目模块化基本结构设计	33-45
§4-1 国际石油钻井工程项目模块化设计的原则	33-34
§4-2 国际石油钻井工程项目模块化设计规则的要求	34-35
§4-3 国际石油钻井工程项目模块化研究的内容	35-43
4-3-1 石油钻井工程生产作业过程的模块化	35-38
4-3-2 石油钻井工程生产组织的模块化	38-40
4-3-3 国际石油钻井工程项目管理过程的模块化	40-43
§4-4 国际石油钻井工程模块化管理评价原则及改进	43-45
第五章 基于模块化管理的国际钻井工程项目组织结构设计	45-53
§5-1 模块化对企业管理组织的影响	45-46
§5-2 常规国际钻井工程项目组织结构及其特征	46-51
§5-3 基于模块化管理的国际钻井工程项目组织结构设计	51-53
第六章 实施国际石油钻井工程项目模块化管理的对策	53-58
§6-1 建立以信息交流为基础的新型管理网络	53
§6-2 建立学习型组织，提高研发和技术创新能力	53-54
§6-3 培养敏捷员工	54-55
§6-4 提高基础工作水平	55-56
6-4-1 模块化、标准化资源基础建设	55
6-4-2 持续改进能力建设	55
6-4-3 结构性知识体系建设	55-56
§6-5 提高企业管理的集成化水平	56
§6-6 推进改革的主要方法	56-58
第七章 结论

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