我想包一个小型的露天停车场不知道效益怎么样？ 地段在大型超市和肯德基门口，还有一家银行。但是超市

我想包一个小型的露天停车场不知道效益怎么样？ 地段在大型超市和肯德基门口，还有一家银行。但是超市下面有一个大型的停车场，凭购物小票两小时免费。停车场分东西两边 不在一起 估计一个人是没有办法管理 也没有固定的进车口和出车口 我没有包过 也不懂 忘懂行老师们帮帮我

大家都知道，现在是“零售为王”的时代。大卖场是一个主要的零售业态。虽然生产者向消费者从这个价值链，重点已逐步下降的价值，但标准的值始终掌握在最终消费者的手中。无论是产品，服务或销售模式，只有得到消费者的认可，才能最终取胜。

首先，消费者的价值观：供大于求，消费者有太多的选择。从根本上说，消费者总是在寻找价值和成本之间的平衡。但人们的感受，因此它被插入的心理因素，该行的成本与价值之间。为了满足消费者往往心理，宁愿超过实际支付的真正价值的成本。例如，该品牌给消费者的信任感，虚荣等心理满足感，高档商场为消费者休闲，愉悦的购物心情等心理享受等的感觉。加入信誉保证超市提供替代商品的空间，不间断的推广，共享等等，这就是为什么大型超市零售商更多的消费者比地方吸引力。

接下来，我们来看看店销售。第一，通过规模，使货物同等价值的成本最小化的经济优势。二是要提供一个安全，便捷，舒适的心理因素。店销售模式后，价值和成本之间取得良好的平衡，同时也抓住有利于高节奏的社会需求，安全，轻松的一种消费时尚，因此得到普遍被消费者所认可的最流行的消费心理因素。

我们再一次看到了零售行业的发展。在大中城市，大型超市强度增加，随着城市的饱和中型和中型超市，发展的重点已经开始二等超市进入城市，甚至县级经济比较发达的成一个城市的下沉，在超市的竞争，逐步撤退的损失补超市零售店主流常见的步面前，在零售大卖场份额越来越大。

做的就是把产品进入消费者的销售常去的地方，所以我们要经营超市。不但操作，也可作为一键操作，因为它有助于日常消费买盘的位置和比例。

做超，一个伤心的泪水

超市店大欺客，供应商进入大型超市，进场费，条码费，赞助费扣除，节庆费，导购管理费加起来到10余种各种费用，在商店的月租费损害被吃掉有几千元，但我们也很无奈。

其实，在超市中最关键的操作是成本问题

费用有明确定义的类别，如进场费，条码费，赞助费扣除，节庆费，管理费及其他导购。通常，这些费用是各大卖场有明确的限制规定的最低和最高限额。在这里留下来的一定余地的供应商，我们通常负责采购的工作人员通过公共关系，成本可以降低到最低限度，但在最低限度，事实上，霸王条款。

有问题，通常是没有商量的余地，除非您选择不进入这家店的帐户，否则你必须接受。

另一种是临时的机动费用，该等费用那么多名字，超市是不一样的。在机动费用，一些商店内部文件或通知，购买一些为自己的利益和熟起来。所以一定要找出动机内部，关键是做采购的“工作”。如果一个人的自身利益，做一个良好的私人客户智能;如果统一的行为，超市买家通常分配到各控制量，这里的工作是做采购的工作人员。

其次是超市的供货商信誉问题。

是从超市战斗或不能很好的支持，代价花很荣幸的供应商，并没有明确的说法。例如，我在沟通她提到的超市和供应商：在2006年，她不得不在超市专柜销售某品牌，投入了大量的成本，但还没有过期，因为官某超市，超市做不让它。最后，有没有用找超市，扯皮他们之间，一直没有给出明确说法，最终的供应商只能是哑巴吃黄连。

有问题，如购买堆头。由于超市堆头不同位置的价格是不同的，但很多你花钱的时候是一个很好的位置，但结果一直没好位置，为什么呢？一方面是堆头位置，因为超市是不固定的，不变调，这样你就可以只买一个地方，而不是一个位置，一个相当标准的超市采购负责人甚至私下位置，如果你调整了，你只能去打，没有平等谈判，更不用说问责。

另外一个例子，虽然很多超市的品牌，只要产品能够支付进店，但在店里的规定，如果有一段时间内，您的货物是没有销售或销售不符合要求的，它会给你撤回超市货架，这样，即使在销售货架都不见了，进店就失去了根本的意义。

客户智能管理更加困难了。

困难的客户智能管理难在两个方面：第一，超市可以提供诸如货架资源，堆头位置是有限的，而且是供不应求，每一个供应商愿意去战斗，所以超市自然伸直脊柱，提高门槛。其次，超市采购人员变化频繁，通常也就是一年的时间，这就要求供应商继续做客的爱，继续投资。

积极应对，冷静面对

对于上述情况，有没有更好的解决方案，您可以参考以下如下：

第一，这是很好的客情。与采购人员必须沟通，勤沟通，以获得更多的支持，以沟通的超市内部信息更多，更及时的了解可能出现的早做准备，及早应对未来的问题，良好的客户关系。

二，对失信超市经常的问题，我认为，如果情况许可下在超市，我们可以尝试把输入这个长期成本纳入定期或经常短期投资，所以你可以赢得的房间应变为我们。

第三，从几个问题，了解他们的产品有：首先，如果产品进超市，可以换取我们带来什么？其次，在我们所有的多少比例通道的超市渠道？第三，我可以生成直接销售我的产品或利润多少空间来支持？再有就是现在的问题是进入超市的最佳时机。

四，接受现状是的前提下，主动，并尝试更多的有利条件争取。这里面的核心是“客户智能”为guest的情况下，以“以理，贿赂，动之以情晓之。”

晓之以理：这是能够做的，比较诚实，要站在一个平等的地位，讲真话，我希望能理解，相互支持，这是很重要的：例如，使从商店购买定期的业务回顾，告诉他们你要付出的超市，造福于超市，让他知道你的重要性。另外一个例子也可以采取其他成本标准超市的比喻，作为一个理由让你谈判，降低成本。您还可以对分析你的销售数字，输入和输出这样你就可以成为一个理由的谈判。

贿赂：这不用说，每个人都应该明白，为了做到客户智能，必不可少的小恩小惠，诱惑关键时刻也是非常必要的，非利不起早的东西。

动之以情：我认为人们最终感情的动物，在某些时候情绪的主导作用还是非常强的，当然，这种变化通过字符。超过我的苦恼，以情动人，有时也能起到作用，不是你一句：哭婴儿奶粉等。

另外，从战略角度来看，也许你可以让合作变得更顺畅：

一个是理想条件下的方式。供应商能够携起手来，超市竞争，为公平合理的条件相争，但通常是不容易达到这种状态，原因很简单，“叛徒”太商业化了，电源制造商面临的心态是难以以团结，所以这只是理想。通常可行的办法是，供应商（非原厂）可以选择几个品牌，品种，类别，或采取的强有力的销售品牌，品种的优势，加大与超市谈判的权重，以更好的支持而战。

另一个是开展深入的合作，如超市定制产品的开发，具有独特的产品，更大的操作空间，操作更灵活方式，使超市给予更大支持，这样才能最大限度地提高品牌的市场占有率问题购买。

除了上面说的，还有一个很关键的一点就是要学会利用资源掌握在自己手中。

首先，我们必须学会把店里的主要竞争对手的优势，通过倾斜资源的使用，以达到自己的目的。二是要学会合理利用资源。

酒作为一个例子说，我们知道，夏季是白酒消费旺季，这个时候对厂家堆头，显示竞争不激烈，甚至有些超市出现空堆。那么我们可以采取淡季营销，利用淡季把闲置的资源，帮助采购解决方案，以换取客户智能，也许能够带来意想不到的效果为我们;或包装在使用淡旺季的形式，购买超市的资源，可能能够争取到更多的优惠和支持。

的确，在很多问题和困难经营超市，但困难去努力的存在，你必须做些什么来解决困难的市场，有困难是，没有什么难度的我们创建了一个“难”也对。

但是你决定做超市前，一定要弄清楚：

1，你的产品真正适合进超市，什么好处，你可能是什么？

2，如果你的资金链支持？

3，你可以有一个超市玩转球队的各个方面。

估计很多人都会选择放在超市里面，而且还是地下停车场，又不用晒着太阳，最好找个没有超市的吧，，， 再看看别人怎么说的。

有关系才能承包