百思买退出中国是什么原因呢？

百思买退出中国是什么原因呢？

2006年高调进入中国的美国最大消费 电子零售商百思买，近日发布 关闭其在中国的整个 9家门店及上海零售总部，未来重点投资五星电器来角逐中国市场。（据2月22日《新京报》）关于百思买的退出大家众口一辞：因为百思买未能“入乡随俗”。在我看来，更是其“独善其身”的效果 。众所周知，国内家电零售商与供货商的摩擦一直有，各种“苛捐杂费”让供货商们怨声载道，当年格力不买账，董明珠开专卖店便是一例。另外，菜市场似的购物环境，也让很多消费 者不舒服 ，来自各个供货商的促销员相互之间竞争猛烈 ，让消费 者想随便 看看都很难。百思买一直强调“顾客体验”，导购员身上标记 性的蓝，曾被视为中国家 电零售业最佳服务的象征。但终究 ，价格 才是中国家 电消费 市场最核心的竞争优势。很多想体验百思买一流服务的顾客，去了以后很满意，但一问价格 就直摇头。难道百思买不了解 价格 因素的首要 性吗？要知道百思买在日本混得也很惨，因为日本男人根基不会去置办家电，而日本女人对价格 非常敏感。事实是，百思买没措施 把价格 降下来，因为其经营模式必须 会推高运营成本。与国内其他家电卖场惯用 的招租模式（或者叫类金融模式）不同，百思买买断各家电品牌的经营权，规规矩 矩扮演一个零售商的角色。这种经营模式虽然减少了卖场与供货商之间的摩擦，避免了“进场费”问题，但成本却上来了。此外，家电提供商不需要 派促销员，百思买统一聘用 导购员，这又是一大笔开支。而最首要 的是，高成本运营下，又赶上中国家 电零售业的扩大 黄金期已过，百思买的开店速度犹如蜗牛爬行。门店数量上不去，渠道资源掌控不足，百思买的话语权就小，和供货商的议价能力 就低，就不可能拿到和国美、苏宁一样的优惠价。运营成本又居高不下，拼价格 确定 干不过其他几个家电巨头。在门店数量不足的情况 下，百思买的体验消费 优势没法施展 出来，而相比国美、苏宁的价格 优势，它又没得比。这就造成了百思买骑虎难下的为难 地步 。百思买在转变 国内家电零售商和厂家、消费 者的关系，看似很超前，也有可能走到最后，只是没赶上好机会 。另外，在经营的法子 上过于古板，不了解 “入乡随俗”，而是“独善其身”，终究 大家都“同流合污”，你又何必寻求 君子风范？百思买在中国走得很孤单 ，其子公司五星电器能否以“中国模式”持续 前行？尚未可知。