怎样提高生产

你是做什么类型产品的?销售量怎么样?市场前景?可以私了聊

一、解除瓶颈生产工序

这是最简单的一招，但也是最厉害的一招。众所周知，均衡是生产进度的重要保证，在100个环节中，只要存在一个环节效率低下，那么99个环节的努力都可能解决不了进度落后的问题。因此，抓住瓶颈工序的生产节拍，不断予以改善，是提升效率最重要的法宝。 旧的瓶颈解决，新的瓶颈又产生，不断消除瓶颈，持续推动组合优化，实现生产效率大提升。

二、实施绩效、计件薪酬

一位管理大师说过：“如果一家企业员工的固定工资超过70%，这家企业就已经离死亡不远了”。这句话很容易理解，因为“旱涝保收”的员工根本就不可能有积极性。实际上，管理就是利益分配，分配得好就是双贏和多贏。生产管理最宝贵的财富是员工，员工的核心是激励，激励的重点是满足员工的需求。实施计件薪酬后产能效率一般都能提升10%以上。计件本来就是一种合理的薪酬方式，它鼓励员工多做多得，这样不仅能调动员工的积极性，更能提高现场的工作效率，确保流水线不待料、断料发生，降低生产成本。

三、鼓励员工自检与互检

在生产管理中，只要品质好，效率自然高。不良品返修往往会影响3倍以上的效率，一般企业都花费大量的资源做好首末件、全检、专检，却忽略了员工的自检与互检。让员工做好自检与互检，不但可以大幅度提升效率，而且，可以大幅度削减品质检验员。

四、建立灵活的生产组织体系

以生产组织架构和运作为主体，它的最终目的是在保证质量良好地完成生产任务的前提下使全体人员得到发展。

影响企业生产的因素很多，原材料和销售等等，如果各个环节都没有问题，自然产量就上来啦