钢铁企业和机械锻造企业如何控制成本？在成本上要注意哪些方面？

我们公司以前对于成本这方面比较的核算比较笼统，现在要完善这方面的工作应该注意哪些？

钢铁和机械业的成本主要分为制造成本，和花费成本。要想控制成本，必须要在质量上把关。每个机械和钢铁公司都存在制造成本的损耗。有的损耗较小，有的责存在着很大的浪费。这两个行业在生产一线特别容易制造废品，所以必须要实现精准生产！提高产品的合格率。推行杰克。韦而奇的6西格玛政策！对质检人员更高的要求，对员工要有更好的鼓动！再说花费成本，这主要是业务人员，管理人员，采购人员的成本控制了。这就需要根据公司的实际情况而论了！

丰田的精益生产法还是有效的.

降低不合格品率的产生,加快生产产品完工周期

1-技术的改进，而且一直是任何企业的第一生产力

2-上游原材料的涨跌决定生产成本，因此，原材料的浮动周期一定是需要了解的

3-工作进行中的一些成本控制，这个主要是人员管理

我接触过一个公司，他们每一个步骤，生产流程所产生的成本都有固定范围，必须控制在那个范围内，并且根据生产流程不同，对各个生产主管进行考核，全民参与，控制成本。