MBTI职业性格测试看不懂,

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　　我们与世界的相互作用方式
　　外向E： 关注自己如何影响外部环境：将心理能量和注意力聚集于外部世界和与他人的交往上.例如：聚会、讨论、聊天
　　内向I ：关注外部环境的变化对自己的影响：将心理能量和注意力聚集于内部世界,注重自己的内心体验.例如：独立思考,看书,避免成为注意的中心,听的比说的多
　　我们获取信息的主要方式
　　感觉S： 关注由感觉器官获取的具体信息：看到的、听到的、闻到的、尝到的、触摸到的事物
　　例如：关注细节、喜欢描述、喜欢使用和琢磨已知的技能
　　直觉N： 关注事物的整体和发展变化趋势：灵感、预测、暗示,重视推理 例如：重视想象力和独创力,喜欢学习新技能,但容易厌倦、喜欢使用比喻,跳跃性地展现事实
　　我们的决策方式
　　思考T： 重视事物之间的逻辑关系,喜欢通过客观分析作决定评价.例如：理智、客观、公正、认为圆通比坦率更重要
　　情感F： 以自己和他人的感受为重,将价值观作为判定标准.例如：有同情心、善良、和睦、善解人意,考虑行为对他人情感的影响,认为圆通和坦率同样重要
　　我们的做事方式
　　判断J ：喜欢做计划和决定,愿意进行管理和控制,希望生活井然有序.例如：重视结果(重点在于完成任务)、按部就班、有条理、尊重时间期限、喜欢做决定
　　知觉P：灵活、试图去理解、适应环境、倾向于留有余地,喜欢宽松自由的生活方式.例如：重视过程、随信息的变化不断调整目标,喜欢有多种选择.
　　ESTJ型的人主导功能是思考（喜欢事实）,辅助功能是感觉.他们倾向于：
　　对事实和经验做出符合逻辑结论.
　　注意细节、重视实际、能记住琐碎细节、耐得住烦闷的工作、有耐性、细心有系统.
　　ESTJ型的人比较少地使用他们的第三、第四功能—直觉和情感.即使在需要这些功能的场合,他们仍然无法有效使用.
　　作为一个ESTJ型的人：
　　如果你过多的使用思考功能,你可能在需要的时间忘记去称赞他人,或忽视你决策对其它人的影响.
　　如果你过多的使用思考功能,你可能失去整体的概念、想不出各种可能解决的途径、不住直觉、不求创新、无法应付太复杂的工作、不喜欢预测未来.
　　问题解决方式
　　每个人都会用自己的方式进行决策,决策通常来自于你的主导功能,并且完全忽视你的第四功能.你的功能运用如下：
　　主导功能 思维
　　辅助功能 感觉
　　第三功能 直觉
　　第四功能 情感
　　人格中的每一种功能对解决问题都具有关键和重要作用,忽视任何一个都将导致做出有缺陷的决定,理想化的问题解决功能流程如下：
　　一个好的决策通常来自于四个功能的合理运用.当你尝试去解决问题时,你可以利用上表指导这个过程,但在整个的执行过程是非常困难的,因为每个人都不愿意用他不喜欢的功能去解决问题.就算你有意识地努力运用所有这些功能,你也不可能会在“真实生活”中以这种顺序运用它们.关键是要利用它们提醒自己,完善决策,就算你不按这种方式行事.
　　工作中选择符合你的主导功能和辅助功能的岗位是非常重要的.第三功能要经过发展锻炼才能合适运用,第四功能可能永远不会在你的职业生涯中起到关键作用,因此你应当避免那种要求长期使用它的工作.
　　工作中的优势
　　对于不同的人格类型和不同的动力等极而言,没有“好”与“坏”之分,每一个人都是一个独一无二的个体,都有其特别的优势和劣势,但问题的关键在于如何认识这些优势和劣势,完善自己.我们对于成功的建议是：“取已之长,补已之短”.学会了这一点将会影响到你的成败及你对工作的喜好.
　　你工作中的优势可能包括：
　　热情,慷慨
　　对你很关心的和组织的忠诚
　　注意重要的细节,尤其是那些有关他人的细节
　　考虑周到,具备关注目前所需的能力
　　主动愿意支持组织的目标
　　准确评估目前的能力和看出什么是最需要保持稳定的能力
　　仔细评估冒风险和试用新方法时的灵活性和主动性
　　工作中的劣势
　　下面列出了你工作中可能存在的缺点,这些缺点有的比较明显,有的并不明显或你没有意识到,目的是为了让你“注意”到它们,并考虑产生的原因.缺点有些是天生的,而有些是长时间形成的,因此你不可能在一两天内改变,而是去提醒、思考.注意：其实知道存在的问题就是改变提高中很重要的一步,你会发现你正在慢慢发生变化.
　　您工作中的劣势：
　　有只接受事物的表面现象而忽略事物深层暗示的倾向
　　没有能力观察到目前不存在的机会和可选择的机会
　　做出对个人的批评和消极的反馈趋势
　　不愿意提早准备；你在利用自己的时间上有问题
　　决断的困难
　　不喜欢过多的规则和结构过于复杂的机构
　　在于自己的感受相矛盾时很难做出符合逻辑的决定
　　不愿意为坚持自己的想法和立场而冒险打破与他人的协调关系
　　有会被大量的极其复杂的任务压得喘不过气来的趋势
　　反对制定长期的目标,很难按时完成任务
　　不会很自觉地做直接的报告或批评他人