现在年产值 8000万元的纺织厂，可能毛利也就600多万，去掉各种费用后净

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链尚网同时与意大利、日本、韩国等服装、时尚类行业协会也有密切合作，积极推动我们优秀的纺织工厂扩大外销市场。

先盘点这纺织厂:1.优势，做纺织业的那个环节和工序，在供应链中如何创造更大整体利润，例如:有什么别人不会的技术，可以集中火力;
2.弱点，如何杜绝因此而浪费;
3.机会，财务经济能力的范围内，找寻机会，
4.威胁，未来可能连毛利也保不住，怎么因应?

1、这个是社会大环境就是如此，建国初发展农业，到七八十年代转工业，现在转向金融业，从实体经济转向虚拟经济，因为虚拟经济来钱比实体经济快无数倍，中国整个社会都是逐利的，发展慢利润低的自然慢慢被淘汰，就如同现在的美国一样。为什么之前的经济危机中国都坚持了下来，因为那时候有足够多的实体经济支撑，但是以后就不行了，虚拟经济毕竟是虚的，经受不起经济危机的打击。
2、你想要发展下去就要利用价值工程
价值工程是以提高实用价值为目的,以功能分析为核心,以开发集体智力资源为基础,以科学分析方法为工具,用最少的成本支出达到最合适的产品功能的产品开发的科学方法.
简单来说就是一、产值不变，降低成本；二、成本不变，增大产值或提升产品功能价值
详细的你可以去收集价值工程的资料，与经济技术专家分析讨论具体方案，这个就不是我的专业了