怎样从技术人员转向管理技术人员

从技术人员转向管理层，这个目标的选择是很理智正确的选择，本人工作中有很多这种成功的案例。主要靠以下原则与方法才能成功迈向技术管理层：

1、人际关系处理得好，尤其是公司中上层领导，以及各部门经理都认可你。

2、本职工作做得出色，每次都能按时出色的完成各项目工作，特别是在工作计划、工作总结、项目方案等方面不能马虎。

3、让你的上司、上司的上司认可你是一个有管理思路的人。你可以提好的合理化建议，了解到领导想干什么，但他没有对属下说，也没有对你说，这时你可以全面思考并向他提议自己的想法。

4、了解领导的困难，及时的帮助；

5、了解领导的兴趣，及时的参与。

首先恭喜你即将成为一名管理者,以下建议请参考:

1.技术人员:技术70%,管理30%.

2.管理人员:技术20%,管理60%,领导20%.

3.领导人员:管理30%,领导70%.

通过职业生涯发展趋势,在不同时期,首先要明确自己的职责,其次,要注重手下人员的培养,以便分担你的技术工作,再次,多学习管理方面知识和书籍,来提升自我管理能力.