私营企业中、基层管理人员的能力和责任心您有什么看法？

高层管理的能力以及责任心不可否认！

没有能力做不到高层管理，没有责任心这个位子也做不稳；

这里主要说下中层管理和基层管理，请发表您的看法！

本回答来自我"工管之家论坛"

我到大学演讲，经常会有女学生问我：“余教授，一个男人的第一魅力是什么？”

我回答道：“责任。”

演讲厅里响起一片掌声，先是女生，再是男生。

在另外一些场合，有职员问我：“一个企业家的最佳品质是什么？”

我回答道：“有社会责任。”

也有学界朋友问我：“在你的心目中，一个行业性领袖的最高素养是什么？”

我回答道：“有人文责任。”

责任，总是责任，而终点是人文责任。

人文责任，是对在繁忙的日常生活中人们最需要、又最容易失落的，以人性、人道为基础的人类共同精神价值的主动承担。这话有点长，缩短一点，也可以说：这样的领袖，把以人为本的精神价值压到了自己肩上。这样的领袖如能成批出现，那么，一个社会的质量就会快速提升。

对此，我特别重视欧洲的经验。在欧洲，社会质量的快速提升，有赖于文艺复兴运动，这是大家知道的。但文艺复兴是怎么起来的呢？是靠达·芬奇、米开朗琪罗他们吗？但这些艺术家怎么有可能靠自己的力量去画很大的壁画、去做很花钱的雕塑、去造既花钱又花时的教堂呢？如果没有力量做这样的大事，他们又怎么有可能唤起民众围绕在自己周际来集体地享受和推进人文主义发展的呢？答案是，在他们背后，有财团支持。

当文化、财富、权力三者结合在一起，伟大的社会变革也就成了事实。这中间，以美第奇家族为代表的

佛罗伦萨财团，已经被写入人类文明的进步史册。现在的中国，随着经济的快速发展，人文的需求出现了。这种需求，企业家本身最迫切，因为他们不知如何离开了人文目标来处置自己的巨款财富。无法处理，就会像肥胖的躯体，或营养过剩的湖泊，对人对己都造成不便和伤害。而人文目标则是一种坐标，足以使自己的财富进入伦理，获取尊严。更重要的是，这种财富的自我完善过程，恰也是社会人文素质的提高过程。多数成功的企业家总能很快摆脱个人的物质目的而进入公共的精神建设，那么，公共的人文责任，本是他们乐于承担的。

4年前美国开过一个学术研讨会，讨论经济行为和人文责任的关系。各国专家认为，一切经济行为的目的全在人文，或者说，用货币方式达到非货币的人文目的。他们说，不管是个人还是团体，要摆脱贫困是不难的，难的是，获得了足够财富之后问一声为什么。为什么要致富，而且富了还要富？很多企业家会讲一些为了企业的表层目的，但当逼问到深层，触及的个人企望，那就会出现多重的赚钱目的。有的是为了安全，有的是为了荣耀，有的是为了幸福，有的是为了自由，也有的是为了慈善——这里不管哪一条，都是人文目的。

因此，这里出现了一个有趣的迷魂阵，绕来绕去，身心俱疲，但最后的出口只有一个。我希望企业家在这个迷魂阵里绕得少一点，力争早一点走向出口，而商业领袖，则是走出了出口的人。他们肩上的人文重担，已经超过商业重担——这一点，正是区别商业领袖和一般企业家的重要分界线。

说到这里，我想，这次被评为最佳商业领袖的人该进一步明白自己是谁了。由于说到了人文目的和人文责任，那就还要顺便告诉商业领袖，我们所说的人文，并不是现在文化界流行的那种吟诗作文、谈古论今、咬文嚼字的附庸风雅，而是一种精神价值和生活方式。这种精神价值和生活方式，沉淀历史，又面对未来；立足本土，又面对世界，而它不变的宗旨，是以人为本的责任。

下面还有一些资料,希望对您有用,如果没什么用处还请见谅,如果您有时间的话可以到论坛去注册一下,里面应该有你要的资料,这个论坛很不错,如果觉得还行的话还请选我为最佳答案谢谢!

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无论是高层、中层和基层管理者都不能缺乏能力和责任心。我非常赞同你说：“没有能力做不到管理层，没有责任心这个位子也做不稳”这种观点！

我个人认为，管理人员应该要敢于说不，在公司实行责任任责制，提高自己职业道德素质，要有创新精神！

也是要有责任心的，你的闪光点在那，往往中层被升就是因为责任和对公司的贡献

管理人员具备的基本素质十四条

1. 堪为全体员工的模范，不负众望，能合群。

2、 品德高尚，见识广博，工作勤奋，基本功过硬。

3、 头脑灵活，对时代有预见性的洞察力。

4、 有人情味，总能考虑别人的痛处，在部下、同事、上司、关系单位以及在主顾之间经常创造一种令人满意的气氛，像磁铁一样有吸引力，有领导能力。

5、 仅仅把经营管理阶段的意图向下传达是不够的，必须具有坚定的信念和勇气，把全体职工的真正声音带到最高决策层，并提出解决问题的建议。

6、 自觉认清公司对社会应负的道义责任和其他责任，并在行动中恪守无误，严守信誉，在任何情况下不为浮利清举妄动。

7、 经营企业思想基础必须是：把企业的收益与职工的生活福利联系在一起，使企业与全体职工形成一个密不可分离的整体。

8、 有果断的判断，勇敢的实践和坚忍不拔的毅力。

9、 有积极的进取精神，有独创精神。

10、 遇到困难不畏缩，不是考虑“为什么”，而是研究“怎样才能完成”。

11、 对上级不阿谀奉承，不光做面子上的事情。

12、 不文过饰非。

13、 不先私后公，必须率先弃私。

14、 不排斥别人，不踩着别人的肩膀，用虚伪手段花言巧语往上爬。

管理人员的10条特征

1、 合作精神，愿与他人一起工作，能赢得人们的合作，对职工不是压服，而是说服。

2、 决策才能，依据事实而非依据主观想象进行决策，具有高瞻远瞩的能力。

3、 组织能力，能发挥部属的才能，善于组织人力、物力、财力。

4、 勇于负责，对上级、下级、产品用户及整个社会的本色，有高度责任心。

5、 善于应变，权宜通达，机动灵活，不抢残守缺，不墨守成规。

6、 敢于求新，对新事物，新环境，新观念有敏锐的感觉能力。

7、 精于受权，能大权独揽，小权分散，能抓住大事，而把小事分给部属。

8、 敢担风险，对公司发展中不景气的风险敢于承担，有改变公司面貌，创造新局面的雄心和信心。

9、 尊重他人，重视采纳他人意见，不武断狂妄。

10、 品德超人，有良好的品德，能被社会和公司职工所敬仰。

以上评判：企业管理者必须是一个全面发展的管理者，而他的管理思想都源于他的智能，这是保证他成功的管理的前提。