企业所得税后续管理

企业所得税后续管理

可采取下列具体措施加强企业所得税后续管理。
（一）利用信息化手段，建立风险评价指标体系，进行企业所得税风险识别，确定涉税风险较大的具体涉税事项和涉税风险较大的纳税人，增强后续管理的针对性。
一是通过采集企业所得税涉税信息，结合企业所得税税种特点，按企业所得税具体管理对象提出业务需求，对数据库的信息进行专项检索、归类，充分利用信息化数据检索功能，从分散、繁杂的信息中，提炼出易于管理的、可用的信息，识别出企业所得税管理的风险点，有的放矢地加强管理。
二是按行业、按规模设立本地区评估指标及其预警值，建立纳税评估指标体系，深化所得税汇缴数据的增值利用，为企业所得税纳税评估等后续管理工作提供参考数据。
（二）综合运用日常税源监控、年度检查、纳税评估、稽查等手段对“个体”进行风险排查。
利用信息化手段筛选出风险点并进行分类，对不同类型的风险采用差异化手段加强后续管理。对减免税、资产损失税前扣除等需要事前备案的涉税事项按涉税数额进行排序，对大额事项用年度检查的方法，核实企业享受减免税或资产损失税前扣除的合规性、备案资料的真实性；对按税基的具体管理对象筛选出的疑点企业采取日常税源监控手段加强核查；对筛选出的涉税风险较高的企业，确定为纳税评估对象，开展纳税评估；对有逃税嫌疑的重点企业实施稽查；对跨地区经营的汇总纳税企业和通过上下游经营链条信息发现的风险企业可通过联评联查进行管理。
(三)深化纳税评估，增强台账功能，做细做实日常管理工作。
对企业所得税减免税、弥补以前年度亏损、广告费和业务宣传费等跨年度涉税事项建立电子台账，利用电子台账对相关涉税事项进行动态跟踪管理。台账可分为一户式台账和重点事项台账。税收管理员应分年建立《企业所得税一户式管理台账》将纳税人在一个纳税年度内所有后续管理的项目登记成册，动态更新。

你是不是说企业内部的费用管理或成本结算？ 那好办！多搞些浮动工资、绩效工资、股权激励什么的鬼把戏。。。。把工资、煤水电、租金-----等等什么乱七八糟的固定成本直接冲减利润，得以欺骗员工少拿工资奖金还心安理得！现代周扒皮！ 马克思他老人家一百多年前就说了：”资本积累的历史就是工人阶级的血泪史！”

一是抓日常监管，完善征收方式鉴定。建立以汇算清缴检查为基础的企业所得税征收方式核定调整机制，将上年度的所得税汇算清缴检查结果作为本年度企业所得税征收方式鉴定调整的依据，并在此基础上，对所得税纳税人按年度进行核定，严格把握核定征收和查账征收认定标准。二是抓户管基础，认真登记后续管理台账。要求税收管理员结合每户企业的纳税情况、亏损弥补、税前扣除项目审批等情况，对企业所得税的优惠事项、免税收入及有关项目余额进行分析审核，看其是否如实申报，为后续管理打好基础。三是抓动态监控，组织纳税评估和重点检查。把存在涉税审批、亏损弥补、税负明显偏低以及其它异常情况的企业列为检查对象，组织业务骨干开展重点检查，认真审核其所得税应税收入及纳税调整额的真实性和准确性，进一步提升税源管理水平。四是抓收入分析，探索分类管理。进一步做好企业所得税收入分析工作，提高收入分析水平，参照企业规模、行业、征收方式等多种方式探索建立所得税分类管理制度，增强管理的针对性和有效性。