怎么才能管好一个车间呢？

管理的十八招理论

　　理有方法 ---- 某些所谓的“老毛病”,其实只是因为我们的管理方法在从开始的管理观念上就有错误.
　　管理是有套路的,把最重要的几招先学到手,你的管理就可以上一个台阶了.
　　十八招不算多,但问题是,一些正确的方法有没有固化到潜意识里面去？武林中人只须有一两手绝招,便可以驰骋江湖,你把“十八般武艺” 练到“炉火纯青”,哪里还有人近得你的身旁？

一.用人：
　　第一招：危机管理（强势管理） -- 危机内化
　　第二招：制度管理 -- 你的制度或许有毒素！ 　　
　　第三招：稽核管理 -- 四两搏千斤：必要成本
　　第四招：目标管理与目标考核 -- 企业的利益、风险要内化
　　第五招：文化管理 - 做事风格﹑人事风气： " 秀才遇到兵,有理说不清 " ！
　　第六招：愿景管理 - 认同与承诺：不要个人英雄

二..做事：
　　第一招：把主导权抓在手上：主导意识：主体意识、骨干意识
　　第二招：个案突破 ----" 无处着手 " 新手常犯的错误（ PLANNING ）
　　第三招：包抄过去﹑围歼之势
　　第四招：创新 -- 摊到桌面上来说 --- 善用开会
　　第五招：规范化 -- 表格化管理（ CHECK ）
　　第六招：一竿子插到底 --- 越级稽核

三.做人：
　　第一招：责任与承诺 -- 敬业﹑到位﹑结果导向 --- 棘手问题之化解方法
　　第二招：权力是你去做事得来的 --- 事本位:工作就是尚方宝剑
　　第三招：掌握主动 ---" 要抓牛鼻子，不要抓牛尾巴 "
　　第四招：忘掉自己 -- 克服经验﹑官僚﹑本位主义﹑直截了当﹑简洁明了﹑深入浅出 ----- 存在最优解
　　第五招：服从 --" 力所不能及：打死我我也做不到 "--- 不行要汇报上去
　　第六招："强势管理 " ---- 你 " 能文能武 " 吗？学会 " 骂下去 "管