一个人在一家公司做erp项目,可以一走了之么

一个人在一家公司做erp项目,可以一走了之么

其实个人感觉这样的机会也不多，老板肯定会给员工压力，反过来想，让你全权负责一个ERP项目，得到的远比受到的压力多的多，能锻炼你的全方面能力，包括挖掘需求、需求分析、数据库设计、代码编写，还能锻炼你的抗压能力，遇到困难的解决困难能力，做完这一个项目，我感觉你可以直接升到PM岗了。追问我本人只有三年的工作经验，一开始我也觉的是个很好的锻炼的机会。老板像催命鬼一样催着，很多东西都没时间细想，粗略的做一下。。我觉得没什么提升的，除了抗压能力追答那就和老板谈谈，折中一下，聊聊团队的概念，把你摆在一个PM的位置，让他招聘开发人员，你只负责需求、设计；毕竟ERP都是不小的项目，设计的范围很广，有些专业性的知识你也不可能面面俱到什么都懂；如果能这样的话，那对你也是极好的。实在不行那就拜拜吧。追问是呀，老板就是为了节约资源，只招一个人做系统，他怎么舍得再招人，而且，他找我谈，说一个erp系统我做了半年还没做完，我当时都快泪崩了。。。因为一开始的时候他跟我说开发的只需要给四五十个人用就行了，我以为是小型的，结果实际开发我才发现，原来公司什么都买，什么都租，比之前我呆的那个大公司给几百人用的erp系统需求还多还复杂追答那就拜拜吧，他既然觉得简单，又不肯投入成本，让他自己搞去。

一走了之肯定是不行的，
其实想想，拍拍屁股走人了，自己会轻松了，在法律层面上只要你不带走企业机密性东西（当然你记在脑子里的也没办法）也没什么问题；
但是道德层面，你的一走了之会给接下来的人员很大的麻烦。
其实你可以尝试和企业老板去沟通，（你现在的困难，你希望他提供什么样的支持，人员啊，资金啊，硬件等你要提，他不答应再说，）当然如果你是铁了心了要一走了之，那就简单的和老板把工作交接下吧，基本的将自己的工作进度总结下以文档资料保存，老板在招到新接手人员的时候也方便他工作快速了解进度以及快速的上手

确实是不负责任的表现。还是坚持一下，完成了在走吧。不开心的工作，做起来没意义。

那就交接好了再辞职不就好了，想走的人，老板留着也没用、、快普

走也要抬头走啊。不能是被逼走。
我觉得有解决不了的问题，那就是能力和资源的不足。一是提升自己能力，想办法解决，解决了你就成长了。另一方面，如果实在相差太大，应该跟老板提出，需要专家来解决问题，你可以支持、配合、学习。
完整的去做一件事，是你这个时候很难得的。把自己定位为这个项目的控制角色，清楚项目所需的任务、资源、困难、风险。你解决不了，但是你得知道找什么样的人能解决。这应该是你老板需要的。如果老板只是一味想节约成本，那你就别陪他玩了，因为这是他不肯投资源，不是你处理不了。这样的情况下你可以抬头离去。追问是呀，老板就是为了节约资源，只招一个人做系统，而且公司的人，也不配合做需求，你问需求，他们就只跟你说一般情况，特殊的都不说的，做一个模块出来，公司的人也不配合用起来，而且老板还一直催催催，我觉得我都快疯了追答节约资源肯定是题中应有之义，主要要看老板到底首先是想节约成本还是想实现他的目标。
你目前的困境是卷入了老板和公司其他人的矛盾之中，可以想象，老板想通过erp更强有力的了解乃至控制公司的经营情况，而公司其他人并不配合，你觉得这是为什么？因为他们不愿意实际的操作暴露给老板知道。老板不愿意直接发生冲突，所以通过erp这个项目来推动。
说到这里，你应该知道怎么做了。一是好好悟一悟老板的意图，你体会了他的真实意图，就应该知道怎么做，经过艰苦的斗争后，你有可能成为他的心腹，这个过程对你的锻炼也很大。另一种选择：erp是个一把手工程，所谓的一把手工程就是老板应该替你清除政治上的障碍，让你能专心在技术开发上，和老板沟通，如果他做不到，那就是他的责任，你要离开还是要拒绝这个项目都有正当的理由了。