现在我接手一家店铺，公司要求从人员架构、货品管理、销售业绩三个方面写个店铺的工作计划，求高手帮忙!

现在我接手一家店铺，公司要求从人员架构、货品管理、销售业绩三个方面写个店铺的工作计划，求高手帮忙。哪位好心人帮忙给点建议，谢谢

A.首先，对您敢于接手一家店铺，表示由衷的敬意！
B.写店铺的工作计划，应该模拟预算出店铺“月度、季度、年度”的关键经营指标与实现的系统方法；尤其是各项费用的构成。
C.关于“人员架构”，例如：您店铺的月度销售回款是100万元，如果公司认同您的店铺人员薪酬总量为销售回款的8%，那么，月度全员的薪酬福利、保险、加班费、差旅费、提成、奖金等总费用必须控制8万元以内；
D.货品管理方面：不仅仅考虑安全、先进先出等管理原则，更要考虑货品的周转率，有效降低资金的积压，提升现金流的利用效率。
E.销售业绩方面：完善店铺的销售形象，增强每位店员真诚为顾客提供满意服务的综合技能，并建立有效的《销售业绩达成激励对照表》，在执行过程中不断修订与完善。
F.祝愿您早写出优秀的、公司高层满意的《店铺工作计划》！

 从开店筹备来说：顶店肯定是省时、省力、省资金，诸如执照申请等，都可吃“现成饭”。而开店则必须从零开始，从最初的人事规划、训练，到店面装潢、货物采购、营销宣传……每个环节都要自己把握、自己策划，实在麻烦又累人。

　　从客源、投资和资金运用来说：顶店的优势也较明显，因为原来的店肯定有自己的固定客源，不用投入太多的资金，且马上有现金收入供周转。开店的话，最大的问题就是初始阶段的客源，需要时间来培养，而且还要投入，不光是开店所需资金的投入，更需要现金周转。

　　所以，顶店在一定程度上来说比重新开店具有优势，但接手店铺时，必须注重考察以下几点：

　　一、考查店铺转让的原因。看店铺是因为生意不好转让，还是因为店主本身有其他因素转让，从而避免接手“死”店铺。但生意好的店铺转让往往价格比较高，并且难以杀价。

　　二、若是生意欠佳，则分析生意不好的原因，了解店铺原来的经营情况，看是因为经营问题还是其他客观问题，如位置、装修风格、硬件等。因为决定生意好坏的因素有很多，主要还是经营方面的问题，因此，要综合考查市场，分析店铺在自己手中搞活的可能概率。

　　三、考查老店的债务、税务等财务问题，合同等法律问题，设备的质量问题等，避免跌入转让陷井。

　　四、预算接手后还要不要增加投入，投入多少？从投资成本及利润测算上综合考查所接手项目。

　　五、接手前要调查清楚该地段在短期内是否有市政方面的拆迁规划，避免上当受骗。

　　六、搞清楚该店铺的所有权关系，签定转让合同时要保证房东、转让人与承转人三方到场。

　　七、做好过户及变更手续，转让人有义务积极配合完成。