如何理解企业文化

如何理解企业文化

问题一：如何理解企业文化更新? 最佳答案 - 由提问者0000-00-00 00:00:00选出
企业文化是时下企业管理上的一个热门话题。但是人们对企业文化的理解往往失之偏狭，有许多误解。企业文化的概念最早是由美国哈佛大学教育研究院的教授泰伦斯·迪尔和麦肯锡咨询公司顾问艾伦·肯尼迪提出来的。经过若干年的摸索，现在国内外比较认同的企业文化概念是，一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。这实质上是用外延限定来解释内涵，定义的方法不科学，理会起来也就比较抽象。我个人认为，企业文化是企业行为和企业人员行为的文化导向，它是企业与员工之间彼此的心理认同和形成的行为默契。它是一种渗入“骨子里”的东西，就是在不受任何外来约束的情况下，企业人员的行为完全由企业文化来制导。它很像社会心理学里的“社会心理暗示”，对人们的行为选择有异乎寻常的支配力量。强烈的企业文化氛围会让员工身不由己地自觉服从企业工作的需要。它是企业管理中“看不见的手”。许多人把企业文化理解成企业宗旨、企业精神、制度安排等的在综合，这是一种误解。企业文化是这些内容所产生的效应的升华，它是一种信仰、一种价值观，一种支配企业行为和企业人员行为的无形力量。
存续一定时间的企业一般都有自己的企业文化。这些企业的企业文化有旗帜鲜明的，也有主题模糊不清的；有百炼成金的，也有一堆废铜烂铁的；有立杆见影的，也有隔靴挠痒的；有健康的，也有病态的。评价一个企业文化的标准，关键是要看它的文化导向是否正确，是否健康，是否有利于企业的发展和社会的进步；再就是要看企业文化产生效能的大小，制导人们行为的作用大小。一般说来，一家优秀的企业，必然有使其成为优秀企业的企业文化。马列经典作者恩格斯说过：“缺少人文的科学是麻木的，缺少科学的人文是软弱的，两者缺失则是愚昧的”。一个企业，如果缺失了企业文化，或者缺少支撑其健康发展的企业文化，它只不过是一堆行尸走肉，无论眼前它多么庞大，但衰亡消失只是早晚的事。国内民企当中不乏这样的先例问题二：什么是企业文化 1、什么是企业文化？
企业文化是指企业在社会主义市场经济的实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念。经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。
企业文化是企业中形成的文化观念、历史传统、共同价值观念、道德规范、行为准则等企业的意识形态，企业领导者把文化的变化人的功能应用于企业，以解决现代企业管理中的问题，就有了企业文化。企业管理理论和企业文化管理理论都追求效益。但前者为追求效益而把人当作客体，后者为追求效益把文化概念自觉应用于企业，把具有丰富创造性的人作为管理理论的中心。这种指导思想反映到企业管理中去，就有了人们称之为企业文化的种种观念。
2、什么是社会主义的企业文化？
企业文化一词来自西方资本主义国家。作为社会主义国家，中国改革所要建立的市场经济体制。因此中国所要建设的企业文化只能是社会主义的企业文化。正是根据这种逻辑，我们出版的许多企业文化专著，都冠以社会主义企业的名称。
3、应该怎样认识、理解企业文化？
首先，要有哲学的方法，从中国企业文化的现实出发，进行深入的调查研究，把握企业文化各种现象之间的本质联系。依据实践经验，从感认认识到理性认识，进行科学的概括、总结。其次，要通过实践把所认知的企业文化的本质及一般的特征去伪存真，从而确定企业文化的本质。第三，要认识到企业文化不是单一的因素构成的，找出企业文化最基本的决定性的因素及其与诸因素的关系。第四，要看到企业文化这个概念不是一成不变的，它是一个动态过程，在发展中形成，并在社会历史发展中丰富和变化。
4、对企业文化涵义的片面认识常有哪些？
企业文化这个名词，对于许多人来说并不陌生。而人们对企业文化的理解也是见仁见智，有人认为，企业文化就是在企业内搞的各种文体活动，如打球、唱歌、跳舞等；有人认为，企业文化就是企业形象设计，也就是CIS战略；也有人认为，企业文化就是企业自己办厂刊厂报，为职工提供一个文化园地，还有人认为，企业文化就是搞思想教育……
从现在的观点来看，这些说法都不够全面。上述种种只是企业文化的表现形式，或者说是企业文化的载体，并不能等同于企业文化。应该明确的是：企业文化不是企业加文化，也不是企业与文化嫁接，更不是企业家与文化人的联谊会。
5、企业文化的涵义是什么？
企业文化的内涵具体包括如下一些因素：价值观、行为准则、企业经营管理哲学、经营理念、企业精神等构成企业文化的核心内容。是企业为生产经营管理而形成的观念的总和。是一种以人为中心的企业管理理论，它强调管理中的软要素，其核心涵义是企业价值观。
6、什么是企业文化的结构？
企业文化结构是指企业文化系统内各要素之间的时空顺序，主次地位与结合方式，企业文化结构就是企业文化的构成、形式、层次、内容、类型等的比例关系和位置关系。它表明各个要素如何链接，形成企业文化的整体模式。即企业的物质文化、行为文化、制度文化、精神文化形态。
7、企业文化与企业精神的异同之处是什么？
相同处是它们都属于人的意识形态方面的范畴。不同处是企业文化除理念文化那部分内容外，还有其他的内容，如组织制度化，物质文化等。意即企业文化的内涵要大于企业精神。
8、构成企业文化的要素有哪些？
构成企业文化的要素有5个方面：企业环境、价值观、英雄人物、典礼仪式、文化网络。
9、企业文化的三大结构要素是什么？
其三大结构要素，即企业物质文化要素、企业制度文化要素、......余下全文>>问题三：怎样认识企业文化的本质和作用 企业文化的本质，是建立在核心价值观基础之上的，约束所有人的行为准则。在企业管理当中，起着导向标的重要作用，也是企业持续发展的源动力。问题四：如何理解“企业文化就是老板文化”? 企业文化是企业内形成的特有的价值观、思维习惯、行为方式等一系列因素的总和。企业文化就是老板文化，在一定程度上点出了企业文化的本质，很多企业的企业文化的确就是老板的“文化”，特别是在私营企业里，表现的更为明显。为什么这么说呢？
第一，企业文化是文化的一种，无论哪种文化都需要时间的积淀，拍脑壳想出来的不是文化，只能算作标语。文化是价值观、思维习惯、行为方式的总和，无论是价值观、思维习惯还是行为方式都需要时间上的经历来一点点的树立、一点点的养成、一点点的明确，作为企业的创办者，老板肯定是企业的第一个员工，他在这个企业里是时间最久、组织工作经历最丰富的人，他对这个企业的特点也是最为了解的人。
第二、企业文化从形式可以分为精神文化、制度文化和物资文化，企业文化影响到企业的方方面面，包括企业的经营模式、用人标准、工作氛围、行为准则和员工的薪酬福利、激励方式；即使一个企业的文化不是完全出自老板一人的整理和归纳，也必须得到老板的首肯，也就是必须得到老板的认可，老板不认可的文化，再好，在这个企业里也无法存续下去。
第三，独立存在于个体的价值观、思维习惯和行为方式不叫企业文化，充其量只能算个人文化。企业文化得是在企业内部被广为传播，并被大多数人认知、认同和模仿的价值观、思想习惯和行为方式。作为企业的老板，无论从角色意识上还是从权利分配上，都对别人有着巨大的影响力，甚至是决定权。有句话叫：上行下效；老板常说的话的最容易在企业里被重复，老板推崇的最容易在企业里被重视，老板的行为习惯在企业里最容易被模仿，久而久之，个体的价值观、思维习惯和行为方式就会在企业里很多人身上得到不同程度的复制，这个企业的文化也就有了雏形。从这个意义上来说，老板是企业文化最大的输出源头，所以企业文化有时也可以被称为老板文化，或者是领导文化。问题五：如何去了解或理解一个企业文化 所谓企业文化就是一个企业信奉并付诸于实践的价值理念，是企业的“灵魂立法”。 企业文化反映了一个企业内部隐含的主流价值观、态度和做事的方式。企业文化可以使公司产生凝聚力并且提供竞争优势。
非标准答案是我的理解：
1、企业文化是一种宗教，在企业这个教堂，通过制度、管理、传播、会议、形象包装等综合性的手段，修订和凝聚企业员工的价值观，并试图使价值观得到相对的趋同性，认同企业的作业模式和盈利模式，成为企业价值链的组成部分并分享部分利益。相信信仰忠诚的员工会为该宗教奉献更大价值，事实上也是如此。这些忠诚的信徒将获得比其他信徒更好的待遇以带动其他信徒的信仰提升。
2、企业文化是从上至下的文化，也是老板文化，不要试图以为自己可以改变企业的文化，除非你是企业的拥有者和决策人。
3、培养企业文化，首先是企业的最高领袖是否具备一种稳定的气质或明确的价值观点，并有专门的人根据这种气质和价值观，对企业进行制度的修订和明确的行为规范。通过不断执行和检查来确保行为被实施。
4、做不到明确的规范，也会形成企业文化，但这种文化的精粹形成的叫“混乱”和“内讧”。事实上，不管企业是否推进，任何组织都会形成文化！问题六：谈谈你是怎样理解企业文化的 30分可以这样理解，企业文化是企业根深蒂固的信念和成为习惯的行为方式。企业文化依附于企业，随着企业产生，随着企业消亡而消亡，即便没有总结或提出外在的表现形式，企业文化依然是存在的。也许这定说比较抽象，其实对于企业文化的定义学术界也没有定论，现在比较流行的同心圆的说法比较形象，便于理解。
典型的企业文化构成理论：
具有代表性的“同心说”
1.精神文化层
企业精神文化的构成包括：企业核心价值观、企业精神、企业哲学、企业伦理、企业道德等
2.制度文化层
制度文化包括企业的各种规章制度以及这些制度所遵循的理念：包括人力资源理念、营销理念、生产理念等。
3.物质文化层
企业物质文化的构成包括：厂容、企业标识、厂歌、文化传播网络问题七：如何理解企业文化的内涵 企业文化的内涵
文化在汉语中是“人文教化”的简称。前提是有“人”才有文化，即文化是讨论人类社会的专属语;“文化”的本义是“以文教化”，它表示对人的性情的陶冶，品德的教养，本属精神领域之范畴。
一个企业从小到大，想建成百年老店，长治久安，实现“立民族志气，创世界名牌”的宏伟目标，在汲取各方文化的同时，必须逐步形成自身独具特色的企业文化，并坚持不懈，不断发展和升华。
企业文化，是企业的灵魂，一个人要有一种精神，一个企业要有一个核心，人的精神就是理想，企业的核心就是企业文化，是一个企业能够傲立商海的根本所在。缺失了文化的浇灌，企业便像无源之水，是无法长久的。企业文化是企业发展的不朽支柱，文化建设有着潜在的凝聚力量，它不仅能给企业带来发展，而且能激发员工的自豪感和责任感，从而提高企业的整体效益。
作为公司的员工，我们每一位员工都应该秉承公司的优良文化传统，牢记“诚信、协作、卓越、创新”是我们企业和员工的共同价值取向，是企业发展强大核心竞争力，是我们共同的目标。
诚信
做人要诚，做事要信。与人为善，不欺瞒，不诈骗，重承诺，守信用，言必行，行必果。
仁捷科技坚信：天道酬勤，商道酬诚!
协作
个人的力量是有限的，而团队的力量是无穷的!我们在鼓励员工提高个人素质，个人能力的同时，倡导并坚持团队协作精神，鼓励无私奉献行为。在名利面前，提倡以让为先，我为人人，人人为我。
创新
创新是企业进步的灵魂。我们面对的是一个飞速变化的世界，科技进步、产品换代，观念更新日新月异。要想跟上时代的步伐，要想在市场竞争中不被淘汰，就必须不断进行观念创新、产品创新、服务创新、管理创新、营销创新!
卓越
做任何事情，要么不做，要么就做到最好 ，只做第一 ，不做第二。我们是一家专业化的公司，做事要有专业化的水准。马马虎虎不行，得过且过不行，卓越，一流永远是我们不懈的追求。
仁捷人在任何时候均应以诚信为本。用积极的心态处理问题，这是人生、事业成功的关键。
执行是一切成功的关键
作为一名仁捷的员工，要学习企业文化，熟练掌握企业文化知识，严格遵守企业各项规章制度，不断提高自己的核心价值观，牢固树立以客户服务为中心的理念，微笑服务，热情工作，认真做事，踏实做人，使自己真正成为一名合格的员工，使我们的企业不断发展与壮大。问题八：如何理解企业文化 最佳答案 - 由提问者0000-00-00 00:00:00选出
企业文化是时下企业管理上的一个热门话题。但是人们对企业文化的理解往往失之偏狭，有许多误解。企业文化的概念最早是由美国哈佛大学教育研究院的教授泰伦斯·迪尔和麦肯锡咨询公司顾问艾伦·肯尼迪提出来的。经过若干年的摸索，现在国内外比较认同的企业文化概念是，一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。这实质上是用外延限定来解释内涵，定义的方法不科学，理会起来也就比较抽象。我个人认为，企业文化是企业行为和企业人员行为的文化导向，它是企业与员工之间彼此的心理认同和形成的行为默契。它是一种渗入“骨子里”的东西，就是在不受任何外来约束的情况下，企业人员的行为完全由企业文化来制导。它很像社会心理学里的“社会心理暗示”，对人们的行为选择有异乎寻常的支配力量。强烈的企业文化氛围会让员工身不由己地自觉服从企业工作的需要。它是企业管理中“看不见的手”。许多人把企业文化理解成企业宗旨、企业精神、制度安排等的在综合，这是一种误解。企业文化是这些内容所产生的效应的升华，它是一种信仰、一种价值观，一种支配企业行为和企业人员行为的无形力量。
存续一定时间的企业一般都有自己的企业文化。这些企业的企业文化有旗帜鲜明的，也有主题模糊不清的；有百炼成金的，也有一堆废铜烂铁的；有立杆见影的，也有隔靴挠痒的；有健康的，也有病态的。评价一个企业文化的标准，关键是要看它的文化导向是否正确，是否健康，是否有利于企业的发展和社会的进步；再就是要看企业文化产生效能的大小，制导人们行为的作用大小。一般说来，一家优秀的企业，必然有使其成为优秀企业的企业文化。马列经典作者恩格斯说过：“缺少人文的科学是麻木的，缺少科学的人文是软弱的，两者缺失则是愚昧的”。一个企业，如果缺失了企业文化，或者缺少支撑其健康发展的企业文化，它只不过是一堆行尸走肉，无论眼前它多么庞大，但衰亡消失只是早晚的事。国内民企当中不乏这样的先例