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关于超市(最好是武商量贩的)的案例?

答案:2  悬赏:30  手机版
解决时间 2021-07-21 09:52

比如说遇到突发事件,员工理智解决了问题,挽救了损失,或者维护了门面形象此类的,真实,可信

最佳答案
服务篇

1、 顾客找不到要购买的商品区域怎么办?
 应热心的将顾客带到所需商品的区域。
2、 顾客对商品性能不了解怎么办?
 要求营业员对商品产地,性能要了如指掌耐心地向顾客解释,使顾客满意。
3、 遇到顾客在卖场内寻找购物筐或购物车怎么办?
 主动向顾客介绍购物筐或购物车的所在地或帮助他取购物车。
4、 顾客需要帮助怎么办?
 无论您是哪一个区域的员工,您都应该把服务顾客当作工作中最重要的一部分。当您看到有顾客抬不起或提拿商品很吃力时,您应该主动地帮助他。
5、 当员工在工作时(指补货、理货)顾客要求提供服务怎么办?
 立即停下手中工作向顾客耐心内提供所需服务。
6、 超市对待老、弱、病、残怎么办?
 应该开设老、弱、病、残专用结款通道,每一位员工在他们购物时都要给予帮助。
7、 当您看到有顾客感到不适时怎么办?
 您应该:主动走过去问他是否需要到休息间休息一下。如有紧急情形,请您迅速地与任意一位主管或经理取得联系,并及时进行处理。
8、 顾客在超市受到意外伤害怎么办?
 立即采取抢救措施并向他道歉,若因超市原因,应及时通知客服部处理并考虑相关赔偿。
9、 小孩与父母失散怎么办?
 A、 小孩送至服务台交于客服员或送至客服总台。
 B、 广播找人。
10、 员工在其他部门经过时被顾客问到专业性很强的问题?
 当您碰到这一问题时,您应该微笑地说:“对不起,我不是这个部门的员工,请您稍等一下,我给您找一个本区域的同事来为您解释。”记住:一定不要让对方等的太久或您自己一走了之。
11、 同时有三个顾客提问您应怎么处理?
 做到接一问二照顾三,先接待第一个顾客,让其他两位稍等,提出请您稍等片刻马上接待您,使顾客在等候中保持良好的情绪。在接待第二个顾客时要说:不好意思让您久等了,第三个同第二个。
12、 顾客提出的问题无法回答怎么办?
 不能向顾客承诺或回答超过自己权限的问题,请顾客稍等立即向顾客解释需要找上级主管帮其解决。
13、 如果上货时不小心撞到顾客怎么办?
  向顾客道歉,尽量要在顾客少时上货并及时提醒顾客,防止碰撞。
14、 如果地面洒了水、饮料或杂务怎么办?
  迅速请保洁人员清理以免给顾客购物带来不便。
15、 发现通道上有空栈板或无用杂务怎么办?
  一经发现,积极清离。
16、 对待不肯存包的顾客怎么办?
  告知存包目的:“我们让您存包是从您的安全考虑,以免您在购物时丢失什么贵重东西。”二是我们的存包是免费为您服务的,以方便您购物。
17、 顾客要使用超市办公电话怎么办?
  告诉他们是内线电话不能挂外线,请他使用公用电话。
18、 当遇到聋哑或外地顾客怎时怎么办?
  要耐心地为顾客服务,并向他介绍情况(书面)
19、 当顾客询问DM快讯时怎么办?
  将顾客介绍到服务总台,拿宣传快讯给顾客,并告诉顾客:“这有详细的内容,请您慢慢参考选购。”
20、 顾客购买商品后不满意要退货时怎么办?
  首先热情主动地介绍到退/换货处,由退/换货员工接待向顾客道歉,并耐心询问原因,按有关退货标准执行,做到顾客满意。
21、 顾客不爱护超市设备怎么办?
  向顾客说明,请其注意不要受到设备伤害。
22、 被顾客辱骂或殴打怎么办?
  当事员工要冷静,千万不能与顾客争吵,任何一位在场员工都应及时通知任何一位主管或经理到场处理并协调劝导、解释。
23、 遇到不讲理的顾客怎么办?
  A、 带领顾客到人少的地方。
  B、 耐心地向顾客道歉解释。
  C、 及时向上级领导汇报,请领班、主管出面调节解决。
24、 遇到顾客之间争吵、打架怎么办?
  耐心劝导并及时通知防损员加以疏导。
25、 遇到新闻记者采访怎么办?
  微笑地告诉记者,我们在工作时间不能接受采访,采访事宜请与公司总经理办公室接洽,并通知客服部接待,领其前往或告其如何前往。
全部回答
武商量贩珞喻店满意度案例

项目背景:

武商量贩珞喻店自2004年12月28日开业以来,经营业绩不断攀升,但由于区域内老牌超市----中百仓储珞狮店在区域内的巨大影响,门店感受到了越来越大的经营压力。

为了下一阶段门店更好的进行调整,需要深层次了解目前门店顾客的实际需求、消费者对门店的满意情况及门店与主要竞争对手各自的优劣势所在,以采取更有效的措施,争取更多的顾客,武商量贩决策层特委托我司实施有针对性的顾客满意度调研。

在调查方法上,我们采取了定量问卷调查结合定性深访补充调查的模式,具体包括商圈问卷、入户问卷和入户深访等三种形式。

报告内容:

一、门店商圈构成分析

1、武商量贩珞喻店3公里商圈居民分布分析

小区具体分布/小区人口/小区富裕程度/1、2、3公里商圈人数/123公里商圈人口比例

2、整体商圈分析

门店辐射范围/门店顾客区域分布/核心商圈范围/竞争对手分流情况

3、武商量贩珞喻店核心商圈分析

核心商圈构成/核心商圈内竞争态势/核心商圈顾客构成

武商量贩珞喻店非核心商圈分析

4、非核心商圈顾客集中地/DM策略

5、武商量贩珞喻店免费购物班车建议行车路线图

二、门店满意度分析

1、满意度测评

总体满意度测评/商品要素满意度测评/服务要素满意度测评/环境要素满意度测评

2、满意度提高模型(门店诊断分析)

武商量贩珞喻店满意度提高模型/中百仓储珞狮店满意度提高模型

3、分区域满意度分析

男装区满意度分析/女装区满意度分析/鞋区满意度分析/床上用品/针棉区满意度分析/家电区满意度分析/化妆品区满意度分析/生鲜区满意度分析/食品区满意度分析/洗化区满意度分析/家庭日用品区满意度分析/门店满意度综合分析

三、门店定位分析

1、顾客定位

顾客职业分析/顾客性别和年龄分布/学历/家庭收入状况分析/门店顾客定位综合分析

2、形象定位

门店及竞争店品牌形象分析/门店形象定位综合分析

3、商品档次

消费者对门店商品档次的评价/各类商品品牌关注度测评/门店商品档次和商品品牌策略综合分析

4、商品种类选择

消费者希望超市购买的商品/消费者对于照相器材和护肤用品的需求/门店商品组合分析

5、门店服务项目选择

门店服务满意度研究/门店服务项目建议

四、区域消费理念分析

1、门店指标关注分析

超市广告/超市布局/品种结构/店内照明/营业时间/交通便利/购物环境/服务态度/超市信誉/打折活动/商品质量/商品价格

很少买/没有买过

2、区域市场选择分析

各大竞争店分流情况分析

2、消费者各种商品的主要购买地点分析

大型综合卖场/传统百货店/便民店/专卖店/专营店/菜场农贸市场

3、商品信息传播渠道分析

传统渠道及现代渠道分析/

4、消费者喜欢的促销方式

5、交通方式及交通时间分析

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