供应商考核标准是什么

供应商考核标准是什么

问题一：供应商选择和考核的标准会有哪些区别 对于管理规范的公司，供应商选择和考核虽然在供应商管理中的阶段不一样，但标准基本一致。比如某世界500强之一的公司，在两个阶段都对Q（质量）、C（成本）、L（交付）、D（设计）、M（管理）等五个方面设计关键绩效指标来评分，选择阶段用来决定该供应商是否能成为合格供方；考核阶段用来评价该供应商在过去一年的绩效，当然每个月、每个季度可能主要评价QCL三个要素。 很遗憾的是大多数公司可能在选择供应商时，尽可能考虑得全面些；平时考核供应商只关注QCL的表现，管理力度大一点的会相应调整同一物料在不同合格供应商之间的采购比例，年度考核可能根据供应商管理办法，取消某些供应商的供货资格。 不管什么样的公司，对供应商选择和考核阶段的标准有一点根本的区别：选择供应商时，通过文件评审、现场评审等各种手段，论证该供应商是否能符合本公司的供货要求，这个阶段重在求证，类似招生或招聘；考核供应商时，对供应商的供货成绩作出评价，类似学校的考试和公司的员工绩效管理。问题二：供应商考核主要有哪些项目 采购人员通常从价格、品质、交期交量和配合度（服务）几个方面来考核供应商，并按百分制的形式 来计算得分..全部>>问题三：供应商的绩效考核指标有哪些？ 供应商供应绩效考核是在已经认可的、现有的供应商中进行实际表现的考核，考核的主要目的是了解供应商的表现、促进供应商改进，并为工业商奖励、供应商优化提供依据。现供应商考核的主要内容有以下几点一、供应商绩效考核质量指标。供应商绩效考核指标时供应商考核的最基本指标，包括来料批次合格率，来料抽检缺陷率、；来料在线报废率、供应商来叫免检率等。二、供应商绩效考核供应指标。供应指标又称企划指标，是与供应商的交货表现及其企划管理水平相关的因素，主要有准时交货率、交货周期、订单变化接受率等。三、供应商绩效考核经济指标。问题四：供应商的绩效考核指标有哪些？ SRM系统能帮助企业建立合理、全面、可量化的供应商绩效评估指标，从质量、成本、交期、技术服务等4个方面建立相应的考核指标，并可自定义相应指标的标杆，更详细的可以在杭州吉利易云科技查阅，问题五：什么是供应商绩效评价指标？ 供应商绩效评价是指激绕供应商，对供应商(尤其是核心企业运营状况以及各环节之间的运营关系等)所进行的事前、事中和事后分析评价。问题六：评价供应商的主要指标有哪些 （1） 质量指标：供应商质量指标是用来评定供应商等级的最基本的指标，供应商的质量指标主要包括来料批次合格率，来料抽检缺陷率，来料在学报废率以及来料免检率等。　　（2） 供应指标。供应商的供应指标是同供应商的交货表现以及供应商的企划管理水平相关的评定指标，供应商的供应指标主要包括准时交货率，交货周期，订单编号接受率等。　　（3） 经济指标。供应商的经济指标主要是包含价格水平，报价行为，降低成本的态度与行为，分享降价成果的行为以及付款行为等方面。　　（4） 支持，合作与服务指标，供应商的支持，合作与服务指标通常都是是定性指标，主要包括投诉灵敏度，沟通行为，合作态度，共同改进的行动　　采购师培训鉴定内容　　A授课内容注重案例分析，突出可操作性，具体内容如下：　　（一）采购市场调查、采购需求确定　　（二）采购计划编制、采购计划调整　　（三）供应商选择、商务洽谈、采购合同签订　　（四）订单管理、货款支付、商品质量管理　　（五）供应商关系管理、供应商绩效评估　　（六）采购流程规划、采购物流管理、采购成本管理、采购组织管理　　（七）采购信息管理、采购管理信息化方案设计、采购管理信息系统建立问题七：供应商级别什么意思？ 通俗地说，供应商级别是采购商对供应商的一种信用评价，企业对供应商的信用、质礌、供货时间等等进行考察、评价，并评级，以便货比三家和优先采购。这也是企业风险防范与风险控制的方法之一。问题八：供应商比较表的设计中, 需要考核哪些指标.? 由于实力穿规模和机构的原因。小企业的人力资源工作比起大公司简单得多，员工之间和各部门之间及老板之间沟通比较容易，但由于规范和体制的原因，小企业的人力资源工作更加重要。小企业在人力资源的建设中又很多自身的特点。问题九：优秀供应商的标准 看他的市场范围.信誉状况.资金力量.管理水平.问题十：供应商的评估方法是什么？？ 转载。
一般来说，采购人员通常从价格、品质、交期交量和配合度（服务）几个方面来考核供应商，并按百分制的形式来计算得分，至于如何配分，各公司可视具体情况自行决定：
1. 价格：
根据市场同类材料最低价、最高价、平均价、自行估价，然后计算出一个较为标准、合理的价格。
2. 品质：
批退率：根据某固定时间内（如一个月、一季度、半年、一年）的批退率来判定品质的好坏，如上半年某供应商交货50批次,判退3批次，其批退率＝3÷50×100%=6%，批退率越高，表明其品质越差，得分越低。
平均合格率：根据每次交货的合格率，再计算出某固定时间内合格率的平均值来判定品质的好坏，如1月份某供应商交货3次，其合格率分别为：90%、85%、95%，则其平均合格=（90% + 85% + 95%)÷3＝90%，合格率越高，表明品质越好，得分越高。
总合格率：根据某固定时间内总的合格率来判定品质的好坏，如某供应商第一季度分5批，共交货10000个，总合格数叮9850个，则其合格率= 9850÷1000×100% = 98.5%，合格率越高，表明品质越好，得分更高。
3. 交期交量：
交货率＝送货数量÷订购数量×100%，交货率越高，得分就越多。
逾期率：=逾期批数÷交货批数×100%，逾期率越高，得分更少；逾期率越长，扣分越多；逾期造成停工待料，则加重扣分。
4. 配合度（服务）：
配合度上，应配备适当的分数，服务越好，得分越多。
将以上三项分数相加得出总分，为最后考核评比分数，以此来考核供应商的绩效。
供应商评估主要有哪些控制要点？
通常供应商评估的控制要点主要有以下几个方面：
1. 供应商的安选及选择条件。
2. 供应商的品质保证能力的调查。
3. 供应商的样品品质鉴定。
4. 供应商评估内容及步骤的确定。
5. 供应商评估结论的审核与批准。
6. 合格供应商的批准。
7. 合格供应商档案的建立。
8. 合格供应商的供货情况定期监督与考核。
9. 根据供应商定期考核情况，进行优胜劣汰或辅导。
10.监督以及发现问题的处置。
对供应商的控制方法主要有哪些?
对众应商的控制可根据物料采购金额的大小，对供应商进行ABC分类，好分重点、一般、非重点供应商，然后根据不同供应商按下列方法进行不同的控制：
1. 派常驻代表。
2. 定期或不定期到工厂进行监督检查。
3. 设监督点对关键工序或特殊工序进行监督检查。

回答的不错