影响项目管理成败的因素有哪些？能具体分析吗？

影响项目管理成败的因素有哪些？能具体分析吗？

风险和可行性都具备不确定因素
考虑因素；1.工程进度；2.工程进度活动次序；3.进度、活动次序、风险、资金；4.进度、活动次序、风险、资金、人力、设备等。

应用层次：1.决策层、管理层；2.管理层、执行层；3.管理层、执行层；4.管理层、执行层。

以上为一一相对确定关系。

不确定因素：如天气的变化、人员的变更、汇率变化、设备的正常运行等。另外还有政策变化、管理层的分析对决策层的影响等因素。

目前还没有一种方法能对项目进行中的大量不确定因素进行分析，以下仅提供一些可考虑的方面：

1.面向项目管理的决策层，面向工程实际中的问题，既要适合宏观决策的特点，又要解决项目管理中遇到的实际问题。

2.定性与定量相结合，既注重项目系统中能描绘的因素，如资金、工期等。也要注重对不容易定量描述的环境和政策、决策因素的考虑。

3.直接因果关系原则。记在考虑影响项目系统的因素是，采用因果思考方法，对每个因素只考虑建立与他的有直接因果关系的因素，防止间接因果关系产生的同一因素的重复影响。这一原则保证局部不出现变量的高阶次项。

4.在处理不确定量时遵循反推分解的原则，即把不确定的变量分解成易于确定或不确定性小的变量，然后反过来由确定的量推出不确定的量，由不确定性小的量推出不确定性大的量。

以上所述仅供参考，更急一步的细分，请详阅本项目专业书籍，以备今后随查之易。

项目成功要素： 1.的确是真正的需求（用户而不是客户的想法） 2.高效率的团队（有多少钱也不够写代码这些人败家） 3.历史经验（由无数失败得来的隐藏需求）