如何提高网络招聘的效率
答案:2 悬赏:10 手机版
解决时间 2021-01-03 02:15
- 提问者网友:暮烟疏雨之际
- 2021-01-02 15:13
如何提高网络招聘的效率
最佳答案
- 五星知识达人网友:笑迎怀羞
- 2021-01-02 16:43
一、优化招聘信息:比如一定要具备某几个条件,列出来,条件不合格者勿投简历。减少乱七八糟的人来应聘,浪费他时间的同时更浪费你时间。
二、用最有效的网络:发布招聘消息,应该在当地最最旺盛的招聘网站,如果点击率低的网站,也无谓做如此的无用功。还可利用现在最有效果的微博招聘转发、当地有名的论坛消息等等。。
三、为避免多个网站操作复杂,最好在每个网站的招聘条件一栏,或者转发招聘信息附注,都可直接留下你的邮箱地址,声明可直接发送简历到该邮箱,这样你就不用每天登陆那么多个招聘网站,可以统一管理。(但记得写,严格要求的条件不具备者勿投。。。免得你的邮箱爆满哦!!)
打字好辛苦的,给个好评吧。。
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三、为避免多个网站操作复杂,最好在每个网站的招聘条件一栏,或者转发招聘信息附注,都可直接留下你的邮箱地址,声明可直接发送简历到该邮箱,这样你就不用每天登陆那么多个招聘网站,可以统一管理。(但记得写,严格要求的条件不具备者勿投。。。免得你的邮箱爆满哦!!)
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- 1楼网友:西风乍起
- 2021-01-02 18:10
给您以下建议,供您参考:
1.界定清晰的“选人标准”
⑴、标准要求应是具体的、可行的、可衡量的,以作为招聘部门考察人、面试人、筛选人、录用人的标杆。因为人才不是越优秀越好,只有合适的才是最好的。
⑵、企业需要什么样的人?是由企业文化决定的。即选人是德才兼备、以德为先还是以才为先?是强调个性突出还是团队合作?是开拓型还是稳健型?等等,这侧重于考察应聘者的态度、个性等。
⑶、岗位需要什么样的人?可通过职务分析明确该岗位的人需要具备的学历、年龄、技能、体能等。这侧重于考察应聘者的能力、素质等
只有掌握了标准,招聘人员才能做到心中有数,才能用心中的这把“尺”去衡量每一位应聘者。否则稀里糊涂,走马观花,根本没有办法从众多的应聘者中挑出企业所需要的人,更严重的是发现那些经过“层层筛选”出来的人选在试用一段时间后竟然很多方面与企业的要求不符、并不适合本企业,从而造成企业财力和精力的极大浪费。
2、推动用人部门密切参与招聘过程
在传统观念中,招聘是人事部门的事,用人部门只要提出用人需求就行了,不用参与到招聘的过程中去。实际上,只有用人部门对自己需要什么样的人最清楚,而且招进来的人的素质和能力直接关系到部门的工作成效,因此,招聘部门要不断地向用人部门灌输招聘理念,推动其主动参与招聘全过程--人力资源规划、招聘需求制定、面试、录用等。
3、有效地利用应聘登记表
事先设计一张科学合理的应聘登记表,让应聘者填写企业需要特别关注的项目,通过面试前审查应聘者填写的资料,招聘企业可以淘汰一大部分明显不符合企业要求的人员,筛选出意向对象并邀请其参加面试。这样可以避免招聘企业做无用功,而集中精力面试重点对象。
4、拓宽招聘渠道,保证有充足的应聘信息来源
根据企业所在行业、所招聘岗位特点、目标应聘者的特征等,采用不同的招聘渠道,如中高级管理人才可内部提拔、委托猎头物色或参加高层次人才招聘会、软件开发人员适宜网络招聘、操作工人适合在劳动力市场招聘等,提高招聘的针对性。同时,还可以采用内部员工推荐的形式(当然对内部员工推荐人员的录用与否,最终要通过公平竞争。由用人部门和招聘部门决定),减少招聘的盲目性。实践表明,“应聘者——参加面试者——录用”之间,有效比例约为10%-30%,只有广开门路,才不至于使招聘部门无米下锅
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