部门运营计划怎么写,到一家店里当经理，怎么写管理计划书

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那你应该重点陈述一下几点: 一.你们公司现在的经营状况，好是哪方面好；不好，是什么造成的。扬长避短，发现问题，并及时解决； 二.公司的产品市场反响如何，有什么方面需要去改进的，怎样利用最新科技来改进公司的产品，使你们的产品能够占据更多的市场份额； 三.也是最重要的一点，关于公司的发展，你有怎样的规划。如何让公司尽快的发展，健康的发展，让你那个区域成为你们公司的头名。