施工方如何帮总监核对工程量？有什么技巧吗

施工方如何帮总监核对工程量？有什么技巧吗

1、关系融洽。个人觉得，把关系处理"融洽"了，很多事情就好办了。这个就靠平时一点一点的积累起来的，最简单说请吃个饭，一起打打牌什么的，节日送点礼物或发个红包，经常相遇时吹吹牛。慢慢地彼此间就比较熟悉了，事情就很好做了，甚至说施工方不清楚的地方，总监看到他也会跟你说。什么地方漏项了，什么地方工程量可以增加等等。在工地上这样的事情是要做的。
2、平时积累。想把工程量以最快的速度核对，也是要靠平时一点一点的积累起来的，特别是隐蔽工程，如是监理不在，一定要打个电话给他告诉他什么地方什么时间什么工程要隐蔽，这是一种认真负责的工作态度，也是对监理的一种应有的尊重。能现场签证的工程量最好是现场签证，不能的过后时间也不要过得太久。不然时间一长，要签的字一多，关系差点就更难签字了。
3、拍照。这是最后一个办法，特别是隐蔽的工程，如监理不在现场也签证不了，就要拍照了，万一时间一长，监理不签字，你有图有真相，他们一般是要认这个量的，而且拿到甲方那时也是说得通的。
4、签量时最好有简图，这样大家都能看明白，如一下做不成正式的文本格式，一张A4写成原始的记录单。这样方便监理，甲方，审计时看得明白。有理有据。追问谢谢你！